回复@icefighter: 现在分析公司，同行业内选出合适的几个公司不难，譬如轮胎，我很容易就能确定出海第一，内需占比高的我觉得不如出海。但是，为什么要选择轮胎，而不是福耀玻璃，法拉电子，美的集团等？还有安徽合力等工程机械公司？
这些公司都是国内优秀企业，都有各自的优缺点。
如果你只能投资一个，你要选择哪一个，这是最困难的。
只有通过很多维度的比较，然后不同维度你还要确定优先级，你才能得出一个结论。
有时候，你少了一个维度，你的结论就可能犯错。
或者你维度都选对了，但是维度的优先级没选对，你把一个次要的维度当成主要维度来决策，也会犯错误。//@icefighter:回复@长线渔民:我现在的喜欢的是跨界和逆向。查理芒格的格栅模型就是强调多元化，跨学科，来减少偏见。查理芒格也喜欢逆向思维，学习别人的失败案例来避免重蹈别人的覆辙。
跨界和逆向要同时用。
举个例子，一个公司，你分析了同行业的公司，还不够，你还要和其它行业的公司对比，这样可以加深理解。
譬如森麒麟，福耀玻璃，法拉电子，美的集团，这些公司我都反复对比过，从国际化出海，到想象空间，到欧美贸易政策的风险等。
逆向更不用说，很多人学习巴菲特，查理芒格，主要学习他们的方法的成功之处，但他们忘记了逆向思考，巴菲特，查理芒格什么时候失败？
任何一个理论，你只有想明白他的漏洞在哪里，你才能真正学会这个理论。
否则你只会拿着同一把锤子，到处当作钉子，犯下种种偏见和错误。