回复@icefighter: 聪明的企业家都是类似的。森麒麟在摩洛哥和西班牙两个邻国同时布局，一方面可以发挥地理位置临近的规模效应，便于供应商聚集周围提供配套服务，另外一方面可以互相备份，防止单点故障导致的脆弱风险。全球化最大的风险就是任何一个国家都可能陷入黑天鹅。
这几天看豪迈科技的海外布局，发现也是类似的。
公司8个海外据点彼此之间互为犄角，可以发挥联动作用。“比如，东南亚区域有三个点，目前这三个公司距离很近，可以相互联动，而且客户的重合度很高，三个分子公司业务充分协同，形成一个区域中心的角色。”
豪迈科技在美国、墨西哥和巴西的据点，构建了另一个“魔鬼三角”。“这个区域也是一个三公司联动的格局，可以互相支撑协同，公司人员可以互相跨国支援。”//@icefighter:回复@icefighter:继续思考摩洛哥和西班牙，还有一个绝佳优势。很多人可能不知道，这两个国家是邻国，中间仅仅是被很狭窄的海峡隔开。
那么森麒麟在摩洛哥和西班牙的工厂都是离港口非常近， 摩洛哥项目选址所在地距非洲第一大集装箱港、地中海沿岸最大的港口丹吉尔地中海港仅35公里。
如果走海路，西班牙和摩洛哥几乎就是一个国家。那么两个工厂建设如此近，就会有规模效应，譬如同一个供应商同时给森的摩洛哥和西班牙工厂供货，成本会很低。
LG化学称，摩洛哥工厂生产的磷酸铁锂阴极材料将供应北美市场，由于摩洛哥与美国缔结自由贸易协定，该厂可以获得美国《通胀削减法》的补贴。LG化学还宣布了一项与华友钴业合作在摩洛哥建设锂转化工厂的额外投资计划，目标是到2025年开始量产，年产能为5.2万吨锂。今年早些时候，LG宣布将与中国锂盐生产商雅化集团在摩洛哥生产锂盐产品。
2021年摩洛哥的磷矿石储量已达500亿吨，占全球储量73%，磷矿石是磷酸铁锂正极材料的核心组成之一。
在2019年汽车产量超过南非之后，摩洛哥已经坐稳非洲汽车产业的头把交椅，并且正加速步入电动化时代。