美的老板割韭菜历史悠久。买入美的有点怕怕啊
海信的问题是,电视可以,白电规模太小了。
我的评价也很简单,
第一个零部件垂直整合能力,美的最强,其次格力。
第二个海外品牌和渠道能力,美的,海尔都可以,海尔靠并购也是一条路。
第三个核心技术突破能力。主要是空调热泵,冰箱洗衣机比较成熟,没啥搞头。空调热泵欧美巨头技术实力还是可以的。美的人家能参与纽约市政府和美国能源部的技术挑战,说明还可以。美国能源部8个公司竞赛,除了美的,没有其他中国公司。
论出海能力,美的在海尔面前还是弟弟。。因为路径不一样,海尔用自主品牌出海可能要有大概30年的历史,最早还借助利勃海尔的渠道闯德国市场,虽然当年宣传的比重大,但是思路一直没变,就是坚持自主品牌和渠道建设,不搞OEM/ODM。。至于后面抓到机会并购GE,实际海尔内部在80年代末,90年代初就在对标GE,老板在营收能力是GE百分之一的时候,就在提距离GE有多远,员工都觉得像笑话。。20年后收购GE,这经营发展算的上神迹了。。
GE资产在海尔智家里面。海尔智家市值低,一个原因是智家这块只有家电业务,比美的少(美的集团并表的还有机器人与自动化、安得物流、美云智数等等,海尔的日日顺、卡奥斯都在表外)。另一个原因是海尔智家的主航道是冰洗品类,在国内渗透率已经到天花板了,但美的空调营收是大头,渗透率远没到顶。
这是另外一个问题。海尔这么多年在资本市场的表现弱于格力/美的,很大程度上受独特的企业性质、股权结构等因素的影响。。。我比较认可某些分析师的一个观点,就是在海尔一二代领导人交班的时候,这个企业股权层面的问题进入一个新的时代,以往的长期困扰算告一段落。