我现在发现，以大吃小，以快吃慢，基本是我们这个社会最重要的竞争法则。

举个例子，逆变器行业也是一样。

阳光电源先从光伏这个市场规模最大的领域做起，做到头部品牌，再切入其它小众的市场，例如风电变流器。

它的风电变流器的营收很快就超越了原先国内的头部玩家。

再比如，变频器，低压变频器技术壁垒低，但是规模大。中高压变频器技术壁垒高，但是规模小。

那么有两个公司，一个从低压变频器做起，一个从高压变频器做起，最后那个赢？

很可能低压的赢。

譬如合康新能算是中高压变频器的头部玩家，但是做到现在规模才7亿营收，利润率也很低，最后不得不卖给美的集团。

反而汇川技术从低压做起，规模做大了，再切入中高压，水到渠成。

再比如电动自行车，小牛和九号，从更高端的锂电产品做起，是否一定就能笑到最后？

人家雅迪先从更普通，但是规模更大的铅酸电池电动车做起，做出行业老大，照样可以进军锂电市场，更加财大气粗。

而且凭借它更庞大的渠道终端数量，很容易后发先至。

当然，以大吃小有时候会失灵。因为另外一个法则，以快吃慢发挥作用，那么小也可以吃大。

就像扫地机器人行业，美的是否很大，但是他太大了反而管理机制不一定如追觅科技这样的初创企业灵活。

毕竟扫地机器人和原来的空调，其它小家电，品类属性差异比较大。