各行业都好卷
但是,仅仅做电机,行吗?不行。
以后很多电机可能都是多合一的,电机,电控,减速器等。
所以,还要有强大的电控能力。
美的进军工控,电梯,机器人等领域,正好强化了自己的电控能力。
美的的策略和格力相比更聪明。格力之前想做汽车,手机整机,这个难度太大,不现实。
而美的和华为类似,做汽车的2B供应商,不做整机。
如果美的成功,那么美的在空调领域的成本优势也会进一步加强。
他通过研发汽车,工控等领域的电控,电机技术,反哺白电领域,这种规模效应不是海尔能够相比的。
海尔最聪明的策略就是坚持高端品牌,这样即使他的零部件自产能力不行,也能够赚钱。但是这条路美的在迅速跟进,如果美的反超海尔,凭借美的的零部件自产规模,海尔没有优势。
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至2021年末,中国空调电机行业的总产能已经超过5.2亿台,占全球空调电机产能的比重超过90%。产业在线统计数据显示,2021年,中国空调电机销量已达3.92亿台,同比增长9.96%,规模创历史新高。其中,内销量达3.15亿台,同比增长9.5%;出口量达7696万台,同比增长12%。
产业在线统计数据显示,2022年1~8月,空调电机累计销量为2.62亿台,同比下降5.6%。其中,内销量为2.13亿台,同比下降5.8%(增速下落区间达15.3个百分点);出口量为4867.3万台,同比下降4.3%(增速下落区间达16.2个百分点)。
多位空调电机企业有关负责人表示,在美国“长臂管辖”政策的影响下,很多曾经的海外采购商开始放弃从中国采购空调电机而转向其他国家。随着中美贸易隔阂的加大、俄乌冲突引发的地缘政治风险加大,中国制造的空调电机即使物美价廉,也因忌惮美国的管制政策而不再是欧美市场买家的首选,且这一趋势正愈演愈烈。
大幅下滑的全球消费需求 VS 中国超过5.2亿台的年产能与3.6亿台级别的销售规模之间超过1.5亿台的行业冗余产能
威灵电机在产能达到2亿台的情况下,总销量在2022冷年达到1.7亿台,仍然保持了微弱的增长。
其余大部分空调电机主流企业均出现销量走低的情况,
市场份额仍进一步向主流企业集中。
威灵、凯邦、大洋、卧龙与芝浦的合计市场份额在2022年历史性地突破了90%。
虽然空调电机行业TOP5厂家市场份额进一步集中,但整个行业的议价能力并未提升,5家企业之间的竞争日趋激烈。
在市场下行过程中,谁能在保持基本利润的情况下把握住直流电机降本等关键因素,谁就能更进一步。
各行业都好卷
只要是通过电-磁转化,将电能转化为动能的事儿,其实都在威灵的能力圈范畴。
当初大洋电机进军新能源汽车领域,策略是对的,只可惜,不现实。
他如果不进军新能源汽车,就是等死。
因为美的格力都在自产电机,第三方电机供应商的市场空间只会被打压。
但是如果进军新能源汽车,是找死,因为这个领域对规模,技术等要求更高,小厂家玩不转。
美的来搞问题不大。因为他的白电基本盘很稳定。它撑得起很多失败的尝试。
它即使搞新能源汽车电机不成功,它的投入也不会白白浪费,说不定有些技术可以用于空调电机。
总之,美的的多元化扩张策略是对的。如果成功,它的威力将是无与伦比的。
日本大金自己说过,它的规模相比中国公司已经不再有优势。
所以,大金的策略更多在于模式创新(模块化平台)和科技创新(无稀土电机)。
他也不可能学习美的,去搞新能源汽车电机,工控,机器人等。因为他面对的敌人例如日本电产,发那科等,已经很牛逼。
而美的可以去搞这些跨界扩张,因为美的是中国公司,有低成本优势。
就是他的技术差一点,他造出来的机器人,工控性能差一点,但是成本低,他也可以赚钱。
而大金如果造机器人,工控,性能不行,他是没法赚钱的,因为他成本高,无法赚低端产品的钱,只能赚高端产品的钱。
所以,大金专注主业,是合理的战略。
而美的利用低成本优势,多元化扩张,也是合理的战略。
虽然不了解,但学习了!谢谢!
海尔最大优势就是他的高端品牌在海外都是收购的本土高端品牌 认可度非常高
干货
格力等于出局了
同样看好美的