海进有一篇最新文章，说不要盲目类比。

写的不错，但是写得过于简单，意犹未尽。

其实，在我看来，比较是投资中最有价值的思维之一。

要多与同行业相比，多与跨行业相比，才能更深刻的理解生意。

例如我之前比较过华为与迈瑞，成立相差3年，都是深圳的龙头企业，但是成长速度差别太大了。

比较之后可以发现，并不是华为的管理层比迈瑞的管理层强一万倍，而是行业属性差别很大。

特别是会对IT行业的水平分工，医疗设备行业的垂直整合，有深刻的理解。

后来我比较过申洲国际和鲁泰，十多年前，规模，市值，成长速度都很接近，但是下一个十年，差别就出来了，一个继续成长，一个原地踏步。

归根结底，也不是管理层的差异，更多是是赛道的属性，就是成长空间的差异。

我也比较过浙江医药和新和成，十多年前，也是规模，市值，成长速度差不多，但是下一个十年，差距又拉开了。

这一次，比较的收获和前两次有所不同，这一次，我更深刻的认识到了，所谓的战略的本质。

战略的本质是想象空间大的战略好吗？

并不是。最重要的本质应该是协同性。协同性好的战略，可以发挥的威力远远超过协同性不好的战略。

就是，一根针捅破天，很多时候胜于万金油。

另外，战略和企业能力的匹配也很重要。再好的战略，如果企业的能力跟不上，那也是水中望月。

海进说不要盲目类比，这肯定是对的。

但是类比依然是人类最有效的思维之一。

但是，诀窍在于，很多时候要换个正确的类比对象。

譬如海进举例，之前没有理解豪华汽车法拉利的PE长期保持在30-40倍，因为他按照普通汽车来类比法拉利，其实这个视角是错误的，法拉利最好的比较对象是奢侈品。

《憨夺投资者》一书的作者曾经在股东信就后悔，长期持有一个牛股的收益，远远超过不断的换股。

他后悔自己提早卖掉了曾经重仓持有的法拉利这个汽车股，如果拿到现在，就这个股票，他能赚的钱就远远超过他现在的资产。

但是他这个后悔，其实认知不深刻，他把原因总结为要长期持股。但是如果法拉利不是奢侈品，长期持有汽车股可能就是价值毁灭的。

而海进的认知更加深刻，他认知到了法拉利应该按照奢侈品估值。