最牛逼的企业家,军事家,投资家,他们有一点相同,高维度思考。
任正非就很典型,可以多看看他的讲话。
例如之前任总和某个著名管理学家探讨日本京瓷的成功,管理学家就大谈特谈稻盛和夫的那套管理哲学,任总却反对,说,日本的物理学,化学人才,才是京瓷成功的核心原因。
管理学家总是倾向于把管理制度当成任何企业的第一成功要素,而很多时候,管理制度是第二位的。
譬如就像京瓷,你以为阿米巴经营是他们成功的关键,那你就错了。何况,京瓷现在已经开始纠正全分布式的阿米巴,更加强了中心化。
再比如,任总有一个讲话,提到了空客和波音的本质区别。
“我们要做到太平洋的流量体系,有没有可能做到?我就举个例子来说明:比如空中客车和波音的的竞争,波音就假定了这个世界是个网络型的世界,点到点的飞行,这样就不需要枢纽中转就可以直达这个小城市,因此波音没有做大客机,波音在小的点对点上改进,点对点的飞行。而空中客车假定是“枢纽”型,到法兰克福先坐大飞机,再转小飞机,所以三百人的飞机就首先问世了。”
在这里,他用航空运输来类比通信网络。
波音和空客最本质的区别,在于他们对航空运输的模型的假设不同。
什么管理制度,研发水平,供应链管理,都不是本质。
因为你的思维假设如果错了,其它都是无用功。
当然,思维模型的假设可以改变,特别是如果外界环境变化了,你的思维模型没有及时改进,你就会被市场淘汰。