回复@煤化工低手: 感谢，感觉您是行内人。不过我依然认为未来所有的交易都应该放在网上进行，传统的经销囤货模式运行了几千年，大家习惯很难改罢了。空调供应商比化工品更少了，格力跟国美也干过，跟京东也干过，最终还是不得不妥协，这就是平台的力量，也是信息技术的力量。
价格波动不是太大问题，传统经销商一样要面对，而且周期更长。公司的高周转反而扛价格波动能力更强。
的确消费互联网下游更分散，但有些产业链下游未必就那么集中。比如涂料行业，立邦肯定不会找国联买，但是胸部和腰部企业还是会的。
至于为什么消费互联网公司不做这块，公司说过其实这是个苦B活，需要懂产业，需要一个客户一个的地推，费那么大劲，拿着100多亿现金一年就赚20多亿毛利，对京东淘宝来说，确实不划算。//@煤化工低手:回复@源凯恩斯:我试着回答你第3问，还真不合适！手机网上至少几千在卖吧？化工品通常不是，你可选供应商就几家，而且价格波动频繁，而且数量较大，相差一会买卖盈亏就差很多，更关键的是大的上下游都很强势，中间商需要做两次乙方，很多产品需要对应资质，相当于你手机就几家供应商，价格还频繁波动，你还需有买手机的资质，而买手机的人还特别强势，所以你和卖家还需要通过平台来交易，还给平台留价差，你们是多么的想不开啊！
换个角度，多多，某宝to c 都轻车熟路了，为什么不做大宗贸易平台了？是缺资金吗？是缺人吗？还是单纯的不喜欢盈利？