正是。
阶段性经营策略可以调整,但是从价值判断的基础上扭转则要警惕。马行在4万亿期间采取稳健收敛的策略,留下了一项红利,既在激进大潮中拽紧裤叉,又把资源集中到打造长期核心竞争优势上。倘若这一基本价值观念被否,转而追求短期利益,那么可能在一段时间内获得效益反弹,但却在长期的风险和竞争中丢掉底裤。而这一点要到下一轮风险暴露期才会体现出来。这对长期投资的股东而言可不是好事儿。
正是。
阶段性经营策略可以调整,但是从价值判断的基础上扭转则要警惕。马行在4万亿期间采取稳健收敛的策略,留下了一项红利,既在激进大潮中拽紧裤叉,又把资源集中到打造长期核心竞争优势上。倘若这一基本价值观念被否,转而追求短期利益,那么可能在一段时间内获得效益反弹,但却在长期的风险和竞争中丢掉底裤。而这一点要到下一轮风险暴露期才会体现出来。这对长期投资的股东而言可不是好事儿。
在中国做生意需要灵活性和柔性。老马当年想效仿美式的矩阵式管理,但目前跨国公司在中国被打的丟奎弃甲,与矩阵式管理下的官僚主义,公司政治,牺牲个人的创造性不无关系,当然矩阵式管理风险控制最好。现在看来是要改回来了。