那些认为美团出海没有优势的，根本不了解美团的实力……
先说证据：
1、美团keeta外卖服务，在香港市场的试水，半年时间就超越了两三个强大的领先对手，成为市场第一名。这已经验证了美团在海外的运营实力。
2、大家别忘了，中国互联网市场才是全世界最内卷，竞争最激烈的地方，尤其是电商这个行业，且不说早年的千团大战，美团最终成为唯一胜出者，那些被美团打败的对手中，就包括groupon这个美国本土的本地生活创业公司。
3、美团最近几年，跟中国最牛逼的互联网公司较量都不落下风，跟腾讯PK本地生活，结果大众点评玩不过，被收购；跟百度PK外卖，结果百度玩不下去了，卖身给饿了么；饿了么本身是更早做外卖的，市场份额一度是遥遥领先，但是美团经过没几年时间就把它打趴下了，哪怕是阿里巴巴加持也不行。美团后来又跟京东、阿里、拼多多pk社区团购业务，结果现在只剩下多多买菜和美团优选两个大玩家了，而且二者市场份额差距较小。现在美团又跟全世界互联网行业都闻风丧胆的字节跳动pk到店业务，依然是不落下风，美团高效的执行力和决心，让美团到店业务这个十几年的老业务在2023年翻倍增长，并在2024年依然有50%的增速，稳住了自己的份额。
美团能够跟这些最顶级的互联网公司竞争都是胜多败少，而且在最核心的外卖+闪购领域一骑绝尘，成为该行业的标杆，那是吃素的？
4、我长期跟踪美团，并有幸在很早的时候就关注和了解王兴，我认为他跟张一鸣、黄铮一样，都是80后里面最杰出的企业家、创业者，丝毫不亚于马化腾马云李彦宏那一代人。美团从事的生意非常繁杂、接地气，不是那么容易就能搞明白的，必须得有出色的商业分析和洞察能力，高效的成本控制能力，以及规模效应、双边效应。王兴总结为：消费者需要低价格、高品质的服务，而美团必须通过低毛利、低成本、高科技、高效率来完成这个目标。这个三低三高的描述，是我见过的对本地生活服务领域最精辟的见解，美团也是这么执行的。王兴是亚马逊和贝佐斯的忠实信徒，他坚持长期主义，非常注重节俭成本、高效运营，同时对科技驱动、以客户为中心非常有信念。所谓长期、有耐心。
5、美团从事的核心业务：外卖闪购+到店，其实在海外并没有一个真正的大玩家，都是各个玩家分散在玩，比如东南亚有几个，美国有几个。这说明该领域并没有出现激烈的竞争。另外外卖业务渗透率在这些国家都还很低，远不如国内市场。
美团去海外市场，并不需要面临强大的对手，它自己就是千锤百炼的本地生活服务王者。这是其一。
其二，美团有天然的优势，它占据中国这个本地生活最大的市场，拥有强劲的现金流和1300亿现金储备，去跟那些区域性玩家竞争，简直不要太容易。香港市场就能看出来，小玩家是无法与美团这种大个头竞争的，至少玩补贴营销就玩不过美团。美团有一个中国市场作为根据地，最大的粮仓，去其它市场可以利用自身规模优势各个击破。
其三，本地生活服务领域，并没有社交通信的网络效应作为护城河，也没有搜索引擎、操作系统、社交媒体等庞大的生态体系作为护城河，只要你的效率更高，服务更好，价格更低，就总是会有客户喜欢你的服务。而美团经过国内长期发展、竞争积累下来的宝贵经验、商业分析能力、技术储备、人才等都是最强大的，我相信比拼高效率、低成本，以及对本地生活服务领域的商业理解和分析能力，还没有哪个公司玩得过美团。
其四，外卖闪购和到店团购都是放之四海而皆准的刚需，而且它还是相对分散的本地服务，比较适合美团这种，先在一个地方树立标杆、跑通模型，然后利用自身的资金、人员、技术等优势，快速复制。而且这个生意，国内几乎没有对手去出海，海外的那些玩家又不太能打，比较分散，反而给了美团很大的可乘之机和时间窗口。同时，这个业务渗透率在海外还很低，美团有足够的增量空间去抢。
其五，不要以为美团在海外尤其是发达国家就玩不转骑手配送。其实，这套东西就是类似共享打车，最早还是美国人先发明的呢，Uber有那么多兼职司机，不照样发展得很好，什么社保不社保的，美国有自由职业、兼职收入同样可以缴纳社会保险，他们本来就不是公司员工，而是partner的关系。而且由于发达国家的客单价更高，骑手也可以获得更高的收入，并不用担心人力问题。只要收入足够稳定、多，肯定会有人来做的，那么多移民呢。在东南亚、拉美、中东北非等发展中国家就更是没问题了，人力完全不缺。。
综上所述，美团的核心业务出海，其实是很大的空间的，而且美团早就有相关的优势了，而且在香港市场已经证明了自己。我现在反而比较担心王兴只顾着跟抖音竞争，而忽视了国际化，那才是重大战略错误。幸运的是，王兴终究是王兴，他亲自抓国际化业务，而且还很年轻，正是当打之年，我非常看好他和美团。
凡是拿股价来说事儿的，当我没说。
$美团-W(03690)$