抖音已经到了巅峰时期，接下来不说走下坡路，肯定会被视频号、快手、小红书抢走很大一部分市场份额。
抖音目前的问题：
1、广告太过密集，广告加载率绝对不止20%，而是30-40%。。这让我想起了人人网。。曾经也是SNS社交一哥，结果毁于过多的垃圾贴、广告和商业活动，破坏了timeline的基本功能，用户体验极差。
2、面对视频号的崛起毫无办法，快手不仅没被打压死，还活得好好的，结果视频号又起来了。从目前势头来看，视频号的DAU超越抖音、用户时长接近抖音是大概率事件。如果微信把视频号放在一级tab，那么就不仅仅是接近了，而是全面的超越。到时，视频号会有8-10亿DAU，用户时长也会超越抖音。抖音对此是毫无办法的。
3、任何社交媒体平台都有衰落的时候，当年的人人网、开心网早已作古，qzone也半死不活，微博也距离它的巅峰期重要性降低了很多，连qq都用户持续性下滑。。何况抖音？抖音也无法脱离这种兴衰周期，因为会有新的平台取而代之，瓜分它的用户时长。目前来看，视频号、快手、小红书，这三个平台是抖音毫无办法解决的，只能共存，眼睁睁看着它们发展壮大。
所以，美团到店其实不用担心，到店已经是美团的第二大业务了，第一大业务外卖+闪购稳如泰山，是无法被攻破的。美团到店也借助这波下沉、天天低价，GTV暴增几倍，哪怕牺牲了利润率，但依然有不错的利润，抖音到店可是亏损的，而且无法形成本地生活服务超级入口的心智。。
另外，我认为美团有必要合纵连横，把视频号、快手、小红书联合起来，形成美团到店联盟，把自己的核心优势开放出来，形成一个联盟。视频号大概率不会自己去做线下的，小红书估计也不会，这需要大量的BD人员和大量的资金投入，而且还亏损，这不符合它们的利益。美团可以把自己的资源、工具、数据开放，允许用户通过视频号、小红书场景直接访问美团的本地到店商家和SKU，通过分成的方式扩大自己的用户场景，同时也扼制住视频号、小红书自己做本地生活的念头，达成一个开放联盟。
美团app作为一个超级入口，但是不妨碍自己的小程序，商家的视频号，小红书都可以接入自己的服务。我很早就跟美团的人建议过，美团应该做一套工具产品，开放自己的能力，允许商家、第三方通过小程序、视频号、社交媒体等接入美团的服务。这样子可以扩大自己的潜在用户群体，增加使用场景（不是每一个用户都会去主动搜索，推荐也是一个重要场景），同时通过这种开放联盟，其它主要平台也不会自己去做线下了。。完全没必要嘛。
美团现在的策略还是不够开放，淘宝都有阿里妈妈，允许第三方流量来分成，美团为什么不可以呢？
美团现在的战略必须要有前瞻性和创新精神才行。
我认为以下几点是可行的：
1、美团外卖+闪购，是第一核心业务，必须继续加强投入，扩大规模，做好下沉市场，不给对手任何机会。这一块有即时配送网络和规模效应作为护城河，其他对手很难染指。尤其是闪购业务，一旦做起来，未来不可限量。
2、美团到店业务，不仅仅是简单的防守，而是通过激烈竞争，做好下沉，把剩下的那几千万小微商家在线化，同时通过直营模式、直播、开放平台等不断创新，磨练出一套完整有效的方法论、工具、SKU供应链、运营营销模式，扩大到店的商家数量、用户数量、SKU数量、GTV规模，可以牺牲一定的利润率来换取更大的市场体量，最终把自己的利润总额扩大，GTV份额（核销后）保持70%以上。利润份额依然保持90%以上。这样，美团到店其实也是赢家。经过这轮竞争后，不会再有新的对手敢进来，因为竞争门槛大幅提升，投入成本和利润空间不允许它们进来。
3、美团优选+小象超市，这些自营实物本地零售业务，应该尽快找到盈亏平衡的办法，止住出血口，在正向现金流的前提下稳健发展。尤其是烧了大几百亿的优选业务，市场格局已经稳定，必须想办法解决亏损问题了。一旦止血，美团财务情况将会大幅好转，可以有源源不断的现金流去同时应付到店业务竞争和国际化。
4、最后一点，也是最重要的一点，国际化才是美团解决增长困境的最重要途径。事实已经证明，外卖+闪购+到店，是普遍性需求，而美团在这方面积累的经验、团队、数据、工具、方法论等，都是非常有价值的，完全可以覆盖到全球市场。一旦能够形成一个标杆案例，去拓展全球外卖闪购市场，那么美团成为万亿美元公司的布局就形成了。海外市场虽然更难，但是必须得去做，走出去。同时美团到店团购也可以走出去。。在海外巨大的蓝海市场抢占先机，占据上风，才是解决当下问题的关键所在。也可以解决资本市场的担忧。当然，海外之路道阻且长，不会一蹴而就，但是一定会高速增长。中国不仅会有shein、temu、tiktok shop、aliexpress这些海外电商，还会有服务电商玩家。$美团-W(03690)$