topcon现在不是已经亏钱经营了?现在还觉得应该扩产topcon?你是不是好技术或者文职的,但凡有点经营理念的人都说不出这些话
这两年隆基因为没有及时推出topcon,导致丢的单,丢的利润,太多了。不过除了这一个战略失误以外,我没有看到隆基有大的失误。包括低价抢单或屯硅料这些都是属于非常短期的战术问题,不值一提。//@逃不开的钟摆:回复@资本国际化:最牛的战略永远都是长期的创造价值,其他都是小聪明。你老说隆基不领先不扩产是问题,请问不领先就扩产的晶科获得了什么,被逼无奈的刀尖舔血还被说成战略多么多么高大上。你的文章高级词汇很多,智慧不多。
隆基的组件品牌战略为什么失利,
评光伏产业的产业经济历史定位
有段时间隆基是想学华为的组织技术管理体系,格力的品牌管理体系,尤其是格力作为空调家电行业的泰斗,理论上客户没有记住格力空调上游各个产业,不管它的技术工艺水平,只有对格力品牌的信任
隆基这几年在束缚硅片阶段...