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一直怀疑众包模式
逻辑清晰,思维严密
这一块正好也是我关注的,和您探讨一下。大致的推演可能会是这样,随着代购O2O的逐步做大,哪怕是在补贴烧钱的基础上,其相对于超市方的议价能力在逐步提高,客户的归属也发生了转移,此时一方面可以通过类似广告、佣金扣点等方式,从超市方拿到收入,甚至一些O2O可以通过大数据,自建小型备货仓等,架空超市。超市真正是进亦忧退亦忧,不知何时而乐?
这个可比单做电商可靠些,如果管理得好的话,基本上不会存在亏本,运营成本低,品牌效应大。
开自己的超市不就行了,弄个自己的仓库,就一切OK啦。比如,天猫只是中介,我是一个超市老板则不需要搞个实体商店,到天猫上开个超市,一切费用将变小。
天图资本已经投资小美
没错,超市代购成本可以与便利店一拼,尤其是订单比较大的时候,优势更明显。因此超市代购主要是从社区便利店抢生意,这样就要求超市代购还必须做到一条:便利性。众包物流的方式,只有规模大了才能提供便利性。
超市代购O2O的成本“是超市零售价再加上最后一公里的配送费”,规模做大后,除了配送费有下降空间,商品的进价也应该可以做到比超市零售价低吧?
零售业态的演变,网购,O2O,上店肯定是各站一些份额。现在最火的是生鲜,生鲜网购会怀疑新鲜问题,上店,又比较麻烦。所以社区便利店在生鲜这一块是天然的优势。