夕夕先用后付老年人随便一点东西就买了甚至不知道自己买了个东西

什么玩意。多少商家反应过这个问题，拼多多处理过吗。规则你拼多多定的。怎么就不秒退。

这家的企业的文化和本分完全不沾边，甚至是站在本分的对立面。胡乱罚款卖家给买家发大额优惠券，刻意引导买家仅退款，用套路使商家不知不觉打折或者包邮新疆西藏，还有给一些买家自动开通先用后付不知不觉买了很多没有用的东西，买家发觉后退款照扣商家服务费

你是什么都不懂还喜欢装b,提交订单就算gmv,取消订单服务费照扣，广告费按比例照扣。反复下单反复扣，懂吗？

拼多多太他妈的作恶多端了，要被挖祖坟

沃尔玛这样的算吗

insight

对高单位产值人力，我国互联网管理体系应该是领先世界的。管理学类似金融而不是物理，属于业界领先学界。基于gmail产生的管理体系和基于飞书产生的管理体系自然不同。

因为人性（欲望无限，惰性，体现为办公室zz，吃功劳簿）任何组织随着时间的推移，规模的增大都会不可避免的效率走低。成熟期后管理学大部分就是尽可能的减缓这个趋势。pdd是个年轻的组织，聚焦且在不断增长，掩盖了很多人性问题，一比三的战斗力还是可能实现的。

从资本的角度，公司的目的就是让股东利益最大化，对用户供应商员工好与坏都是为了长期折现利益最大化。如果可以宰员工，供应商，用户一天挣到整个生意生命周期的钱，公司会去做的。

而实践中综合了多种角度，社会责任，道德限制，管理层抱负。使得公司不能只从资本角度唯股东论。

过去数年我国供给大于需求，pdd可以一直拿捏供应链。自由市场不论供应商还是员工，有更好的选择可以离开pdd，当然也可以诉之舆论，道德，和意识形态去博取利益。

回到拼多多因为意识形态的监管是一个外部雷，增速下降后管理效率的下降是一个雷。

btw，抖音电商对于小b和员工压榨也很凶，程序驱动的管理体系降低了个人的议价能力，原来的私货经验都放在系统里共享了；常年宣传爆富故事，让小b们不断买流量，平均下来商家是亏损的。

对啊，这种比较本身就不合理

Intel有工厂呀，你把台积电的人加到AMD和NVDA就平衡了

扣点不还也算了，仅退款才是最伤，一天给搞两单，钱多钱少不说，心情不好一整天

我觉得我的脑子不太够用，商家是否可以自由选择 在/不在 pdd卖货？

别觉得有多可怜，就商家低价标注引流 的套路，活该。

用户端先用后付虽然处处算计，步步惊心，但只要你有耐心不怕麻烦，还是可以关闭的。商家端先用后付，直接不允许关闭。这也是我研究各个平台发现的唯一一例。网页链接。

恩 非常精彩

研究零售业，一定要看山姆沃尔顿自传。