很少企业能依赖于某一项技术生存。
长期积累的对市场需求的理解能力；生产出满足需求的产品的经验，包括供应链管理能力、组织能力；产品长期大规模生产积累的规模效应；长期大规模销售积累的品牌效应，这些才是企业可以依赖的。

技术追随型企业的重点好像不是技术吧，我觉得小米的一个优势是有一个雷军，把这个企业当自己孩子一样。当然，有个家长不一定就是好事，还得是个称职的家长。
职业经理人决策的时候往往偏短视、局部、个体，需要有一种长期、全局、整体的力量来制衡。任正非、曹德旺、雷军大概都起到了这种作用的。
现在出很多风险的企业，看起来没人起到制衡作用，任由职业经理人将收益留给自己，将风险留给公司，留给未来，留给社会。上了规模的企业，老板也认不全员工了，这个时候员工的行为导向都是短视、局部、个体的，站在打工人角度无可厚非，站在外部尤其是小股东角度观察，最好有制衡，才放心一点。
有的企业崛起靠的是自己独领风骚的技术，比如spacex，这是命层面的。更多的企业胜出靠的是自己少犯错，对手多犯错，这是能层面的。在经营环境多变的产业，偏短视、局部、个体的管理层犯错的概率大一些。如果马云没有过早离开一线，我觉得阿里犯的错会少很多。雷军那么喜欢复盘，感觉小米犯的错，应该比对手少很多吧。

激烈的竞争下，组装好也是一门核心技术

“性价比”

发工资发800亿

很多人问小米有什么核心竞争力，有什么护城河？今日来回答下：
预设两个前提：
1、你的生命是有限的，不是长生不老。如果你是长生不老，有永久的时间可以消耗，你不用考虑这个问题。
2、你赚的钱是有限的。如果你是富二代，你也不用考虑这个。
预设一个小观点：
你购买的产品或服务，实际上是用你生命中一段时间换取的。
如果你生命中的200个小时可以换一部IPHONE，你选择哪种生活方式：
A：人生苦短，我追求最好的产品，用200小时换一部IPHONE，它令我身心愉悦，我愿意工作200个小时来换取它。
B：生活如此丰富多彩：我用100小时换部手机，30小时换部平板,20小时换部手表，VR、电视、游戏机……，我要用200个小时换取我的丰富生活。
C:来人间一趟，当然要偷个懒：我用100小时换部手机，其他换扫地机、洗碗机、擦窗机……，即便我工作200个小时，但实际上我是为了偷个懒
D：世界那么大，我想去逛逛：我用100小时换部手机，其他换躺平一天、赔小孩一天，旅游一天，提前退休5天。我踏马就不想工作200个小时，我想提前退休。
小米能带来啥？小米可以提供一晚的五星级酒店，一个周末的短期旅游，一个年假的长期旅游，还有提前10年的退休。性价比的产品并不是要省钱，而是可以用同样的钱过上更加丰富的生活，享受科技带来的乐趣。

虚心学习苹果，一点一点接近。

早几年没有制裁的时候，做2手准备，赚钱 研发一起搞…，现在你想研发也没这环境了！
小米更像一家日本商社，不是科技公司，只是他销售科技产品而已！
日本很多商社代理微软，和科技公司合作开发硬件，但身份就是商社

没什么核心技术，以前强在供应链整合！友商学会了以后，竞争力其实和vivo，oppo差不多了！差别就是一起堆料，看谁舍得堆看谁价格低那么点点！有没有发现，现在智能手机行业就是以前的笔记本电脑！

组装的快？