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关于$如家(HMIN)$，对@孙坚 说：孙总，莫泰对如家的拖累还是很厉害的。莫泰是不是买得太贵了？

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关于$7天(SVN)$，对@林粤舟 说：从2012年第一季度开始，7天已经以627家管理店列行业加盟店数量第一；7天调整战略后更加侧重管理店业务发展，是否会继续扩大加盟店的领先优势？

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回复@hxxhy: 确实过时……//@hxxhy:你的消息已经过时了。

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$7天(SVN)$ 7天加速管理店扩张，未来一年持续回购股票——经济观察报网页链接

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$7天(SVN)$ 为什么只有7天有封包毛巾？？？

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"我们相信批准股票回购符合股东的最佳利益，并且是有效利用现金的一种方式。董事会及管理层对公司目前的发展及长期前景充满信心。"

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$7天(SVN)$ 为什么只有7天有封包毛巾？

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@掘金者 应该是买了汉庭吧？//@johnson_chung: 回复@掘金者 :说不准呢，谁知道！并不是什么城市受不受欢迎的问题，而是一线城市相对饱和，想找物业加盟也不容易，我反博的是你的逻辑：因为RevPAR上有很大差异，所以管理上也有很大的差异，RevPAR差异=管理差异，这样的逻辑何其荒谬！！//

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别担心//@从易: @李力leeli 我有点担心如家对莫泰的收购。莫泰之前主要集中在长三角地区，特别是上海，有100多家店；所以如家收购后并未很大扩大进入的城市覆盖，而是增强了长三角地区布局。而Q2三家都表示上海地区入住率不理想。莫泰之前应该还处于亏损状态，整合对如家是考验。相对而言，7天的快...

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//@吴海兵: 中国的很多城市经济型酒店供应远未达到饱和水平。我们看到行业几大领先品牌在快速开店扩张的同时，运营仍保持较高水平。我们收购华天之星后在当地并不是带来新的供应量，只是将其重新装修并以7天的品牌继续经营，我们相信7天的核心优势将为其发展带来较大提升。

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//@吴海兵: 7天有行业最大的会员体系和领先的电子商务平台，目前超过99%的房间预订由会员贡献。其中70%以上预订由会员在网上自主进行预订，远超过行业平均水平。7天完全以服务会员为重点，在消费者核心需求上提供更加优质的产品和服务。同时我们的价格具备竞争力，使得会员能够享受到最具性价比的...

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//@吴海兵: 筹建中酒店在一二三线城市之间的比例约为20%， 45%， 35%。 如果筹建店数全部开出，将覆盖中国145个城市。我们致力于增加在全国范围内的扩张，提高7天品牌影响力，进一步扩大会员体系的领先优势，未来开店分布仍以经济发达区域为主。

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//@吴海兵: 由于牌照审批延长，我们的酒店平均筹建期预计比原先增加1至1个半月。但同时，我们采取积极的措施，在严格遵守相关法规的情况下，提高公司内部筹建流程的效率。预计到明年上半年，影响会逐渐消除。

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//@吴海兵: 我们目前在营店分布已经达到111个城市，我们认为中国至少有200个城市存在经济型酒店发展的空间。此外，在我们进入的111个城市中，大约40%的城市只有一家“7天”在营酒店，未来仍有增加的空间。二三线城市未来将具备更广阔的增长潜力。

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//@吴海兵: 证照审批带来的延期，也对我们造成一定影响。但是我们管理店的开业查过预期，同时成熟直营店的表现也超出预期，使得我们Q2营收同比增长41.2%，超出指引。上调管理店全年开业数量由210家至240家，同时基于良好的市场环境和我们稳健的酒店运营表现，我们维持年初提出的全年营收增长的预..

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//@吴海兵：截止7月底，我们在营和筹建酒店总数超过1000家，提前半年达到我们的千家酒店计划，表明公司正继续向打造“7天”成为经济型酒店第一品牌的目标快速挺进。我们认为，目前经济型酒店市场存在非常巨大的成长空间，还有大量城市尚待开发。质量品质通过Q+计划在内的一系列措施加以管...

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热烈欢迎吴总来到 i美股

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不应该吧。Call centre几乎都是靠人工线下操作，和在线交易或者电子商务似乎都扯不上边

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回复@springm:赞同！

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回复@gzjoelin:您看来是内行啊！