孙坚

孙坚

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谢谢大家一直以来对如家的关心和支持!下个季度再见!

目前还没有具体的计划。

从过去10年的高速发展正在向匀速发展切换,如果说圈地开店是过去的核心竞争力的话,效率化管理、服务质量的稳定、人员素质的提升将成为未来匀速发展阶段的核心要素。

如家不鼓励市场的价格大战。就目前双方的市场竞争对如家的影响并不是很大。

如家在四川省和重庆市共拥有50多家酒店,此次地震对我们的经营影响较为有限。

整合已进入尾声,整合的费用也将逐渐减少。一季度的莫泰整合费用约为四百万人民币。

过去几年,如家一直保持着相对均衡的客源分布,相信在大平台、大数据的新经济时代,客源的均衡将是我们持续的营销策略之一。

随着新店占比的下降、次新店经营的改善、特许加盟比例的上升、酒店人员结构的优化、管理费用效能的提高,持续的盈利改善将是我们未来坚持的方向。

针对一季度市场的低迷和季节性影响,我们针对性地推出了一些营销活动,它使营销费用的同比有所上升。该营销费用用于集团的各个品牌。

成本控制和效率提高将是经济型酒店未来盈利和发展的重要因素。当如家规模达到近2000家时,适度发展、提高效率、提升盈利将是我们未来的重要战略之一。我们会继续在人力资源的结构优化和管理费用的杠杆化上做足文章。

按计划,莫泰的整合将于2013年下半年全面完成。目前,整合过程还在有序地进行中,但整体莫泰的经营已经稳定,正在向好的趋势发展。

整体的旅游业发展还是积极的,特别是航空的数据,但是从目前我们的经营来看,中小商务活动还是比较疲软,同时禽流感的地区性影响还是存在。从另一个方面,阶段性的大量供给也会给经营带来一定的压力。

这是因为中美会计准则的不同而导致的。按照美国会计准则,我们采用直线法来记整个租赁期的平均租金作为每个月的帐面支出,但实际支付(特别是租期过半以前的合约)远远低于帐面支出,这部分的差额就产生了deferred rental。

从春节、清明、五一的市场来看,国内休闲旅游继续保持着稳步上升的趋势,随着消费者生活习惯的改变,这种趋势应该可以持续。我们现在的销售渠道更依赖于自身的会员平台(个人会员和企业协议的贡献已接近70%),当然适度的第三方合作仍然是我们的补充战略,分享与共赢是这种合作的基础。

和颐品牌酒店目前的经营情况非常良好,成熟酒店保持在稳定的90%以上的出租率,新开酒店也能较快地在预期目标下成长,这为我们未来几年真正大力发展和颐品牌奠定了良好的基础。

随着如家在中国近300个城市的网络布点,如家的知名度和本地化管理能力都得到了较大的提升,这将为特许加盟的发展奠定强大的基础。未来特许加盟将成为如家的主要发展策略。全年新增360-380家新店,大约占现有酒店的18%,会给入住率带来有限的影响,而整体经济市场的相对低迷将是近阶段最大的挑战。

中国经济型酒店饱和之说纯属短视之见。中国经济的持续发展(即使是7%的GDP增长水平)还是会带来较多的商务活动,特别可喜的是中国老百姓休闲旅游市场的不可逆增长将会进一步带动整体经济型酒店未来的经营和发展。短时间、区域性的供需失衡是发展中问题,相信也一定能在持续的发展中得以改善。

随着整合的不断推进,整合的效果正在逐渐显现。如果市场给力的话,效果的体现应该远胜于今天。我们整合的目标是希望莫泰的整体经营逐渐接近快捷的水平。

大家下午好!很高兴又到分享时间,希望夏天的来临给中国经济型酒店带来进一步的助推。

关于$如家(HMIN)$,对@孙坚 说:感谢大家对如家一如既往的关心和支持!虽然我们面临的市场环境极具挑战,但我们依然会脚踏实地、清醒面对,因为我们相信中国经济型酒店的明天一定是艳阳高照!下一季度再见!