谢谢大家一直以来对如家的关心和支持!下个季度再见!
成本控制和效率提高将是经济型酒店未来盈利和发展的重要因素。当如家规模达到近2000家时,适度发展、提高效率、提升盈利将是我们未来的重要战略之一。我们会继续在人力资源的结构优化和管理费用的杠杆化上做足文章。
这是因为中美会计准则的不同而导致的。按照美国会计准则,我们采用直线法来记整个租赁期的平均租金作为每个月的帐面支出,但实际支付(特别是租期过半以前的合约)远远低于帐面支出,这部分的差额就产生了deferred rental。
从春节、清明、五一的市场来看,国内休闲旅游继续保持着稳步上升的趋势,随着消费者生活习惯的改变,这种趋势应该可以持续。我们现在的销售渠道更依赖于自身的会员平台(个人会员和企业协议的贡献已接近70%),当然适度的第三方合作仍然是我们的补充战略,分享与共赢是这种合作的基础。
随着如家在中国近300个城市的网络布点,如家的知名度和本地化管理能力都得到了较大的提升,这将为特许加盟的发展奠定强大的基础。未来特许加盟将成为如家的主要发展策略。全年新增360-380家新店,大约占现有酒店的18%,会给入住率带来有限的影响,而整体经济市场的相对低迷将是近阶段最大的挑战。
中国经济型酒店饱和之说纯属短视之见。中国经济的持续发展(即使是7%的GDP增长水平)还是会带来较多的商务活动,特别可喜的是中国老百姓休闲旅游市场的不可逆增长将会进一步带动整体经济型酒店未来的经营和发展。短时间、区域性的供需失衡是发展中问题,相信也一定能在持续的发展中得以改善。
关于$如家(HMIN)$,对@孙坚 说:感谢大家对如家一如既往的关心和支持!虽然我们面临的市场环境极具挑战,但我们依然会脚踏实地、清醒面对,因为我们相信中国经济型酒店的明天一定是艳阳高照!下一季度再见!