不明真相的群众 的讨论

马云不是技术人员，不懂技术人员的心声。技术人员通过自己发现的漏洞，抢到月饼，内心是很有成就感的。月饼本来也不值钱，我相信大多数技术人员也不会要几百份月饼的。以此契机，提升开发人员的安全意识，这是一个很好的机会。阿里却因为所谓价值观，把这几个技术人员开除了(后来又偷偷招回来了)。如果你一直保持价值观也行，但是让人大跌眼镜的是处理蒋凡的方式，让人明白了，所谓价值观也就是糊弄人。现如今，阿里外部面临拼多多，京东的竞争，内部又产生信仰危机，张勇真是面临了接替马云后最大的危机。
当然，瘦死的骆驼比马大。一段时间后，这个事情就会被淡忘，阿里应该可以顺利的度过这次危机。阿里长远的危机是竞争，反垄断和金融监管，这些会长期一直伴随着阿里。

阿里价值观演进历史 

独孤九剑价值观1.0 2001 年- 2005 年

 激情、创新、教学相长、开放、简易, 群策群力、专注、质量、服务与尊重 

六脉神剑价值观 2.0 2005年-2019年 

客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化：迎接变化，勇于创新 诚信：诚实正直，言行坦荡 激情：乐观向上，永不言弃 敬业：专业执着，精益求精 

新六脉神剑价值观 3.0 2019 年至今 

客户第一，员工第二，股东第三 因为信任，所以简单 唯一不变的是变化 今天最好的表现是明天最低的要求 此时此刻，非我莫属 认真生活，快乐工作。

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仔细看了一下阿里的价值观，个人觉得2.0不错。3.0缺了什么？缺了诚信这个价值观，其它的都称不上价值观，只能算是利益观[抠鼻]

阿里毁在“锦衣卫”式的HR文化，我个人感觉还是KPI导向的问题，为了KPI整个公司不仅内卷，甚至慢慢有些魔怔了。

用技术手段抢月饼（事后有上报）这种在其他公司该被奖励的事情反而被罚，从那时起我就认为阿里的价值观仅仅只是管理工具。
再多说一点，作为股市小散，看到公司宣传的那些看起来很好的东西，第一反应应该是“放屁”！除非公司用行动证明。

其实很多人心里都有了“真相”，但是不是有足够证据能让真正的真相大白于天下，还不好说……

早在月饼事件之前，阿里对利用公司资源来获利就有严格的规定。我们之前无论是走访客户、供应商，都严禁收取超过X十元的礼品

阿里的价值观是从什么时候开始变的？早期阿里肯定不是这样的。我觉得这样的公司做不出支付宝和淘宝来...............

抢月饼事件惩罚得应该是过头了，但这事情在那部门应该不属于鼓励范畴，也许内部的警告及小数目的罚款（算月饼费，给其他员工再抢一次的机会）等等。一次发生后同类事情再范，再用“开除”这种极刑，可能才合适。

不知道是你思维混乱，还是真的不懂。停止这个无意义的争论了

说奖励利用技术手段来自我获利的行为，是胡扯。照你这个逻辑，那黑客和黑客行为也应该受到奖励了，我靠自力更新、平等手段来帮你发现漏洞啊，哪怕造成了巨大了经济、社会影响也得鼓励对不？