亚玛芬体育2024Q1业绩浅析

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要点:

1、收入增速:从前面几年的大约20%年化增长下降至10%出头的增速,预计该增速将维持全年;

2、收入结构变化:

A)从类别来看,增长几乎全部来自Technical Apparel

B)从地域来看,增长几乎全部来自大中华区和亚太市场,欧洲和北美收入只能做到持平;

C)从渠道来看,DTC占比从去年Q1的33%提升至41%,增速40.6%,批发收入Q1下滑1.2%;

批发和DTC的差异如此之大,存在两种可能性:1)产品很受欢迎,但是公司主动收缩批发渠道,舍弃短期收入选择更坚定的战略执行,实际增长潜力大于Q1表现;2)DTC挤占了批发渠道的空间,实际增长潜力约等于Q1表现;

(从过去几年收入结构的变化可以判断,安踏接手大中华区之后,各方面的运作是非常成功的,现在最大的问题就是所有的增长动力仅限于大中华区,不知道现在安踏团队有没有慢慢接手海外地区的运营,团队的融合是否顺利,适用于大中华的经营策略能不能在北美和欧洲奏效,一个好的迹象是,除大中华区以外的亚太区一季度有33%的收入增速,虽然占比很小,但是个积极的信号。额外补充一点,年初曾传出始祖鸟在日本市场大幅提价,几个经典款的涨幅在25%左右)

3、Technical Apparel:

分地域的增长:划重点“Regionally, growth was led by Asia Pacific, followed by the Americas, Greater China, and EMEA”

一季度增速44%,但是全年指引slightly>20%,和去年二三季度的基数高有关系

一季度净新增3家门店,最新190家门店分渠道看都在快速增长,批发39.7%,DTC 45.7%

4、Outdoor performance:

收入增速和经营利润率均有所下降,其中收入增速下降公司的解释是“WSE weakness due to warm weather and elevated inventory levels in the market”;

从渠道的角度看,DTC增长了42%,批发下降了3%,但是DTC的占比很小,Q1大幅增长之后占比达到了27%;

利润率的下降主要是销售管理费用占比增加带来的,毛利率本身是上涨的,费用率上升主要是DTC转型的原因;

这块业务的重点是:新客户获取、扩大鞋品类占比,提高Salomon的曝光度;

5、Ball & Racquet

收入下降14%,公司解释去年渠道商补库存导致基数较高,运动服是增长的,球和球拍的下滑应该更明显

利润率大幅下降10%到4%,主要是收入下滑导致

6、毛利率:上升1.1%,毛利的影响主要有3大影响因素:1)品牌和地域的变化带来2.6%的提升,简单说就是始祖鸟和大中华区的占比提升带来的;2)材料成本、运输成本下降等带来2%的毛利率提升;3)定价、产品组合、折扣等导致毛利率下降3.4%;

7、销售管理费用:占比从39.5%提升至43.7%费用的上涨主要是DTC转型带来的销售费用提升,包括了新开店的费用;

8、2024年全年指引:

收入:中双位数增长

毛利率:约54%

营业利润率:10.5%-11%

财务成本:2.15-2.25亿美元(其中大约3000万在Q1且不会继续发生)

Technical Apparel: >25% revenue growth; segment operating margin slightly >20%

Outdoor Performance: mid-to-high-single-digit revenue growth; segment operating margin high-single digit %

Ball & Racquet: low-to-mid single-digit revenue growth; low-to-mid single-digit segment operating margin

9、2024年第二季度指引:

Reported revenue growth: approximately 10%

Gross margin: approximately 54.0%

Operating margin: approx. 0.0%

Net finance cost: $45-50 million

Effective tax rate on pre-tax income: approx. 38%

Fully diluted share count: 510 million

Fully diluted EPS: $(0.04) to $(0.08)

整体而言,公司的增长仍依赖于两个核心动力:始祖鸟和大中华区。有这两个强劲的增长动力当然是好事,但是欧洲地区和另外两个品类的占比合计都是过半的,要想整体腾飞尽快改善资产结构,必须看到全面的增长。公司在上市偿还债务后仍有17亿美元债务,资产负债率约50%看似不高,但是考虑到80亿美元总资产中约53亿是商誉及无形资产,现金只有3亿,按照目前的盈利情况还看不到能有效还款的希望;

如有朋友了解安踏团队除大中华区业务之外,开始介入亚玛芬海外业务的情况,欢迎沟通,非常感谢!

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全部讨论

05-22 19:42

怎么看都是一个“惨”字!光靠始祖鸟在大中华区的表现撑不起那个想象中的巨人。说到国内还出现一个悖论,扩大收入就需要扩大受众人群,扩大受众它就变成了马路产品失去了中高端属性!那么原来的忠粉是否会流失?而新粉其实不稳定,买一两件体验完过后不会再回购。怎么破?另外经常缺货缺码,想买就要搞积分啊配货啊这些不是普通消费者能玩的,大众无法买到心仪的产品,就无法扩大受众,这又怎么破?扩大受众和维持中高端形象本身就是矛盾体。然而它又还达不到奢饰品属性,所以鸟是有价格天花板的,它无法做到在维持用户量少量新增的基础上不断提价。本质上它还没摆脱价量关系的地心引力!再说海外,国内这套在海外可能行不通,而且海外的销量有一部分也是中国人通过代购消化的,国外玩户外的只看中功能性和性价比,品牌忠诚度略低。对于一个不停涨价的东西不感冒。说了半天其实就是一句话“中国消费者顶起了亚玛芬的大半变天”,这局怎么破?甚似担忧矣!

05-26 16:27

安踏 始祖鸟

05-23 08:17