支撑口腔行业持续成长的是什么?

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#三大指数全线飙涨# #集采# #种植牙# 2023年对于口腔行业注定是不平常的一年,年中的种植集采落地后,整个行业都随之进入调整阶段。据说2023年有将近30%的口腔诊所关闭,行业的天花板已经降低,行业洗牌已经开始了。

之前我就聊过很多靠打广告拉初诊的口腔医院,第四季度就已经增长乏力了。因为收费变低了,利润变少了,但投流的费用并未降低,经过半年的时间,这些靠广告宣传吸引客户的医院已经扛不住了。很多口腔连锁一夜之间人去楼空的消息越来越多,资金周转困难,盈利不持续让这些口腔诊所或医院成为现金无底洞。

2024年对于行业来说并不比去年好,这也是很多业内人士的观点。大家现在说的最多的就是,“只能先扛着”,能扛多久就看运气了。对于那些靠口碑,有技术的诊所相对运营成本低,还“有利可图”。运营成本高的,就看储备金有多少了。

过年期间跟大学的老师聊了聊,当年$通策医疗(SH600763)$ 是想跟我们大学的口腔系合作的,用医学院的名义开口腔医院,医生资源以我们系部的老师们为基础,但据说是学校没有同意,就错过了。后来学校也同意开口腔医院,但是是所有老师们出钱入股成立的。相当于挂了医学院的名称,实际是股份制的。头几年有医学院的名气和在本地的影响力,医院的流水还可以,外部运营、投流都没有,完全是靠口碑,不能说大赚特赚,盈利还是有的。

但去年开始行业调整,收费降低,利润变少,医院的盈利能力受到了挑战。单独靠口碑很难维持这么大的医院,特别是莆田系的医院也进入了当地,广告宣传的速度那是非常快的。

老师跟我说现在最大的问题是,医院想商业化一点,但老师们很难接受。毕竟一生都在教书育人,让老师们来使用诊所那套,配合宣传和管理客户,确实很难做到。这也是很多大医院出来的主任们,到了诊所后出现的问题。没有了医院的背书,有多少客户会去认可个人医生?

都是口腔医生,公立医院和诊所对医生的要求是完全不同的,私立口腔既要医生技术好,还要有沟通能力。这种分化也很难改变的,毕竟一个是有看不完的病人,另一个是尽可能多来病人。

回到主题,口腔诊所或者医院如果要持续发展到底靠什么?之前,很多人在技术和服务两者间争辩,有技术没服务,患者体验不好;有服务没技术,患者治疗效果不好,同样不能长久。对于医院来说,有技术就够了,而对于民营来说,技术和服务必须都要有。

现在又提出了新的争辩,是技术重要还是运营重要?有人说,你再有技术,没有运营就没有客户,也得关门;但只有运营,没有技术,拉的客户越多,诊所同样关门更快。其实,归根结底技术始终是口腔持续发展的基本,没了技术其他因素都是无用的。就像一组数,技术是前面的“1”,其他是后面的“0”。对于绝大多数的口腔医生来说,都是技术派,对于运营、管理甚至人际交往这些方面都是欠缺的。因此在这个阶段出现好多帮助诊所医生运营的项目和课程,但说实话以我对行业的了解和现有的营销途径,这些课程割韭菜的居多。无非就是抖音、快手上的一些玩法,微博、小红书的种草,只是一个认知差。

我个人在2018年就开始在抖音上做个人IP,当时也有自己的团队,从文案、拍摄、剪辑到后期投放都算是专业的,但口腔行业最大的不同就是即便是粉丝特别想找你看牙,但由于地域不同就很难实现,很难形成闭环,至于带货也没什么利润,后来也就变成科普账号了。其实,我想说的就是口腔行业可以和其他行业结合,但我们不能忘了初心。因为首先我们是一名医生,然后才是管理者、运营者。

聊回通策,大家都说它应该省外扩张,但业内都清楚那是很难的。它在省内的模式很难拿出来到其他地方去复制,原因就是牙科独立开诊门槛太低了。主治医生就可以独立开诊,而且十几万就可以,因为牙科最主要的就是医生技术。有人拿$爱尔眼科(SZ300015)$ 的模式和通策比较,这其实没有可比性。眼科医生再牛也很难独立开诊,因为需要大量的医疗设备支持,费用非常高。其他科室的医生就更别提了,哪个医生牛到可以自己花几百万买个核磁?所以,通策现在稳固住根据地是明智的,不要贸然扩张。但现在同样是机会,那些没有运营能力,但有技术和本地资源的医院是很好的标的,比如就像我母校的口腔医院。本地技术权威加上专业运营这是未来口腔医院发展的趋势!另外,现在也是一个吸纳优秀医生的好时机,很多倒闭或者不能继续经营的诊所和医院会有一些核心医生外流,这时候做人员储备,未来必将形成优势。

集采的持续进行,会将行业里的一些“杂质”过滤掉。让行业真正回归到医疗的本质,而不是一个暴利的行业。我相信靠技术和口碑的口腔机构会持续下去,随着行业出清,客户也会流入这些活下来的医院,毕竟这个行业空间还是巨大的。看看房地产行业,看似政策打压,限制发展。但随着那些“不良”企业被清洗掉,留下来的公司,虽然面对的蛋糕变小了,但分的人也少了,反而会形成垄断优势。口腔行业也会有这么一个过程,时间的话我觉得会在两到三年内完成出清,毕竟资本投入两年都没有回报的话,都很难持续,而且也会吓退准备进来的参与者。在最差的时候反而看见了更好的未来!

最后祝所有球友2024牛气冲天,龙飞凤舞!

(本人的抖yin账号创作内容以口腔科普知识为主,感兴趣的可以了解。有其他口腔方面的问题也可以跟我咨询。投资算小白,口腔半个专家[呲牙]

$瑞尔集团(06639)$

精彩讨论

自由的天添02-16 22:33

感谢分享~!
1、没有了医院的背书,有多少客户会去认可个人医生?都说牙科门槛低,可是除了极个别已经建立起个人IP的医生,绝大多数的医生并没有那么强的号召力,建立起一个医疗服务品牌确实非常难。都说通策省外发展不力,现在来看,这几年环境这么差,武汉、西安算复合预期了。
2、眼科确实和大部分专科不同,对医生医疗程度没那么高,可正是因为这样,才有了省级的医疗服务品牌和爱尔竞争。
3、如果未来通策面对大部分都是小诊所的竞争,那这些小诊所有什么能力和大型医疗集团竞争?在医疗资源、运营、管理、采购、口碑等等方面都由于这些小诊所。

被炒股耽误的牙医02-20 14:29

集采影响不大,影响大的是限价。种植限价后整个种植的利润都降低了,相当于行业的天花板降低了。而且种植降价后,根管治疗、冠修复的收费都会有影响,所以对整个行业影响非常大。换句话说,就是口腔没有以前赚钱了。集采限价落地是从23年6、7月份落地的,同时前三年疫情影响比较大,所以可能同比财报变化不大。要是感兴趣可以看看20年以前的,毛利率和净利率的对比。希望对您有帮助。

被炒股耽误的牙医02-17 07:43

爱尔眼科是有护城河的,相对竞争对手少很多。而且老龄化白内障患者增多,青少年用眼过度近视眼矫正的孩子也增多。我觉得爱尔眼科比通策的模式好,行业也更有利。第三点说的诊所对医院的冲击,说实话虽然诊所占比也很大,但水平参差不齐,很难对医院级别的口腔医院形成竞争。特别是一些在当地有历史有口碑的医院。一个再好的诊所一天看全科20个诊也就最多了,而医院一上午可以看几十上百个诊。

被炒股耽误的牙医04-05 23:07

目前海奥的骨粉和骨膜临床上应用还是很广的,除了我一直使用,身边的牙医很多也都是用这个。临床表现说实话,跟盖德公司的比还是有差距,但架不住它便宜啊。价格基本只有盖德膜和骨粉的1/4,使用效果的差距直接弥补了。特别是骨膜,最早的一代非常硬很难用,现在已经不错了,至少不用盐水先泡上。性价比高、便宜是它的优势,种植已经很便宜了,植骨、提升这类配套手术也不能贵。

芮迈Rayhamed02-17 08:21

生老病死永远需要医药,老龄化场景更加需要创新药和创新器械,以及特效药等。
化学的和耗材在政策下瑟瑟发抖我基本不考虑,我觉得种类这么多,开发几个总可以。那里乱七八糟黄建平什么的,什么都不懂外行还天天聊医药生物。
至于医疗反腐,在收入端不改变的情况下,和其他反腐一样,解决不了,依然会大规模存在。

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你好,咨询一下,关于正海生物怎么看?

很多不懂医药和医疗器械的人去买医药生物,郝医生就不在医药生物多做研究标的吗?都说不懂不做,这是你的优势,其他再研究也很难跨越隔行如隔山,你也不是很懂,吃亏的很。我做医疗器械生意的,那我起码我熟悉的习惯让你行业,哪些预期明年比较大概率会比较赚钱或难下降,我大致大概率判断的了。当然确实要分散个十来只几个行业。

02-16 22:33

感谢分享~!
1、没有了医院的背书,有多少客户会去认可个人医生?都说牙科门槛低,可是除了极个别已经建立起个人IP的医生,绝大多数的医生并没有那么强的号召力,建立起一个医疗服务品牌确实非常难。都说通策省外发展不力,现在来看,这几年环境这么差,武汉、西安算复合预期了。
2、眼科确实和大部分专科不同,对医生医疗程度没那么高,可正是因为这样,才有了省级的医疗服务品牌和爱尔竞争。
3、如果未来通策面对大部分都是小诊所的竞争,那这些小诊所有什么能力和大型医疗集团竞争?在医疗资源、运营、管理、采购、口碑等等方面都由于这些小诊所。

瑞尔怎么看

02-17 00:02

感谢分享

02-16 22:12

谢谢分享

02-20 09:52

请教,集采对牙科的影响到底有多大,我看通策的财报毛利率、净利率都变化不大啊?

03-31 09:54

老师出钱成立的医院,算是公立医院吗?公立医院人满为患呀

03-20 11:25

您的分析很接地气。我注意到通策多年不分红,每年经营现金流是几个亿,基本都投资去了。也很少短期负债,资产负债结构还算健康。最近也在外地收购了医院,如果路径打开,感觉空间还挺大的。

02-17 12:59

还要等两三年啊。唉。好久