$精锐教育(ONE)$ 家庭教育及学习力诊所
精锐教育始终定义自己为公立教育的有益补充,为小部分有需求的家庭,提供个性化服务...
$精锐教育(ONE)$ 家庭教育及学习力诊所
精锐教育从“心”出发,做“教育新政”的学习者、响应者和践行者
$精锐教育(ONE)$
面对日益从严的监管形势,面对变化莫测的外部运营环境,教育培训行业正经历广泛而深刻的洗礼和净化。如何坚决贯彻党中央、国务院的决策和部署?如何在行业洗礼和净化中负重前行,筚路蓝缕,率先转型升级,实现凤凰涅磐?近日,精锐教育创始人、董事长张熙给全体高管做了《从...
我们的教师团队是有清晰的内部晋升道路的,考核教学质量和客户满意度。教师的待遇也会与评定的星级挂钩,促进提升教学质量。谢谢。
技术辅助教育,一直是我们创新的理念。线上和线下教育,都可以使用。
截止到8月初,我们有超过90%的学习中心恢复线下教学。这些城市的学生,大部分回到中心,接受老师面对面授课。还没有恢复的城市,学生还是接受线上授课方式。
公司主营业务K12教育是一对一形式,少儿教育是小组形式8-10个学生以内。未来,我们还是会专注于这样的授课模式,提升产品和服务。
精锐的前端的市场和销售体系已经被证明是行业的领导者, 我们在不同时间段选择适当的投放渠道, 以取得最优效果。 比如说,疫情期间,我们对在线各流量渠道的针对性的投放, 尤其是自建私域流量池的运营已经取得相当成功。疫情后, 我们考虑合适的时间和效率, 继续对传统渠道做相应投放, 包括户外, 电...
2021财年,以聚焦现有市场为主,关注利用率提升和产品升级。在重点城市,适当布局战略位置。
个性化教育,其实是因材施教的典范。我们的老师会充分了解学生个性特点,引导并鼓励他们获得学业上的成功,特别对于青少年也有心理上的帮助。
今年特殊的疫情情况下,我们还是很高兴地看到精锐学生取得了优异的成绩。上海的高考状元 姚同学,出自我们精锐。目前统计结果,名校的录取人数也超过...
我们做OMO的初衷,也是为了跟随客户的需求变化,更好地服务他们。在移动互联网普及的时代,我们也希望以更丰富的形式来提供他们便利性。当然,这些创新还在测试中,我们也不会设置短期的硬性目标,而是根据学生和家长的偏好来调整线上和线下的比例。从战略和财务管理方面,我们还是会谨慎投入,目...
相对于K12一对一教育,少儿教育复苏得稍微慢一点,主要是因为低幼年级学生的复课时间更晚,且没有升学应试。但是,随着9月1日全面复课的到来,我们也对这项业务的增长充满信心。8月至今的少儿教育现金销售已经开始同比增长了,达到12%。足以证明市场需求依旧旺盛,即使在家长有大量的线上可选产品...
首先,我们对中国政府对疫情的控制力非常有信心的。目前,各地正在积极筹备9月1日全面开学。其次,过去几个月,我们的在线平台已经被验证了可以支持线下业务转线上的能力,我们也会根据国家的防疫要求,持续提升这个方面的能力,平台容量和老师授课的能力。最后,最重要的是,只要中高考还是照常进...
疫情期间,线下15万人科转到线上,同时纯线上产生了1.3万的人科数。线下业务恢复后,绝大多数学生会继续选择线下学习的方式,毕竟这是更加有效的方式,在线平台会成为他们增加频次和扩展到非主要课程的工具,很方便,节约了交通时间。
总体来看, 疫情是个重点事件, 它对各行各业都造成了较大的影响, 这个影响对有些行业还在持续进行中。对教育服务行业来讲, 这个影响有它的独特特点,教育对中国家庭来讲是非常重要的, 其学习效果是主要因素, 决定了消费习惯的改变。
在巨大的教育市场里, 精锐聚焦高端的个性化需求, 它被证实是...
我们认为有以下三点,保障我们老师团队的质量: 1. 精锐多年建立的强大的招聘和师训体系 2. 过去12年的内部培养和选拔 3. 适当选择性的对外招聘
我们是在现有的学习中心去升级部分教室,满足一部分差异化的需求。 在2021财年中,我们主要是聚焦在现有学习中心的利用率提升,以及过去三年的新开中心的爬坡和收入利润提升。在前20大城市里,我们会有选择地开一些新中心。