Sonic先生

我刚参加了#雪球投资性格测试#，K线是我的明灯，趋势是我的朋友；我不知道什么叫公司，我只认得那是一个代码；也许我和 @曾庆威V @NeoLv @sanssouci222 一样，坚信投机是一门艺术；在挥刀止损那一刻，我总是深深折服于自己的果敢和坚决。网页链接

对@欧亚菲说：欧总，你如何看待商业零售行业整体估值？能不能给个2013年板块估值区间呢？

这种草根调研很有意思，但有时也带有区域性的因素影响，只能参考

对@lijie_guangda 说：如何看待目前品牌服装家纺高库存问题？以及大多品牌服装家纺13年春夏订货会增速放缓的现象？

对@独立的思考说：请问你如何看太原重工这家公司？

回复@东方证券_张杰伟: 那国泰君安说的平滑业绩，怎么平滑，13年各季度平滑？//@东方证券_张杰伟:回复@Sonic先生:根据会计制度，12月31号前的票房在今年，1月1号后的在明年

关于$光线传媒(SZ300251)$，对@东方证券_张杰伟说：泰囧收入分成到公司帐大约在何时？谢谢

公司12年大约占到15%左右份额。最大竞争对手还是国际几个著名户外品牌

不好意思，前面去开会了。户外的话，2015年市场规模将接近500亿

你好，公司在2011年为提升装备产品竞争力，向下调整户外装备类产品的定价策略。这个效果其实已经在户外装备在2012上半年总体收入占比提升上有所体现。

你好，公司管理层团队应该说非常进取。毛利率的话，过去三年毛利率比较稳定，基本处于47%-52%之间。我们认为，公司毛利率未来不会随着户外行业的竞争加剧而出现大幅下降的局面，主要是因为公司对成本可控能力较强，加之品牌突出，即使面临较强的成本压力，也能有效的向下游转移。

你好，对探路者有挑战，但不大。首先定位不同，迪卡侬定位低于探路者，其次渠道数量上和探路者有一定差距。第三，迪卡侬也逃离不了运动品牌基因，这和只专注于做户外的探路者，也有着不同（上面提问已经有分析）。我个人认为，迪卡侬经营策略将冲击的更多的是一些竞争力相对较弱的国内中小户外品牌...

你好,多品牌战略其实在品牌服装家纺企业中非常普遍的经营战略，如朗姿、报喜鸟、奥康、罗莱和富安娜等等都已经做了较为成功。多品牌战略主要是可以细分消费人群，更能使得旗下产品有传递到目标消费者。此外，单个品牌市场容量是有限的，当公司发展到一定阶段，公司为了做大做强，多品牌战略的实施...

你好，影响有，但无需过分担心。主要是这些知名运动品牌在国内被消费者已经被定位于大众休闲体育品牌，长期的观念很难在短期内进行消费习惯改变。加之户外更强调着产品的专业性，这是与大众休闲体育在产品上根本性的不同，使得现有传统户外品牌具有先发优势。对于公司方面，探路者也在寻求新的尝试...

你好，主要还是对上下游议价能力较强和产品规模化效应导致成本相对较低。

你好，威胁有，但并不大。如果是发烧友，肯定是追求非常专业的户外用品，这点上探路者的产品与国际大品牌是有一定差距。但目前探路者主要定位泛户外，产品主要集中在中档，目标消费人群广度很大，且价格较国际品牌也具有优势，所以定位差异化使得目前所承受的威胁并不大。

你好，公司对上游议价能力还是比较强的，今年4月公司实施了招投标制度，对于50万以上的服务和采购都进行公开招标，有效降低成本。提高出厂价的话，目前没有相关的信息，个人认为，公司对于不同产品会采取不同的价格策略。

你好，公司主要采取多品牌战略，不同的市场定位和目标消费人群来避免线上线下。其中今天推出的阿肯诺就是线上品牌。