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你好，对探路者有挑战，但不大。首先定位不同，迪卡侬定位低于探路者，其次渠道数量上和探路者有一定差距。第三，迪卡侬也逃离不了运动品牌基因，这和只专注于做户外的探路者，也有着不同（上面提问已经有分析）。我个人认为，迪卡侬经营策略将冲击的更多的是一些竞争力相对较弱的国内中小户外品牌，这反而有利于行业品牌集中度提升。引用：
2012-12-25 13:03关于$探路者(SZ300005)$，对@Sonic先生 说：迪卡侬最近大幅扩张,他推行成本价格导向，控制毛利润,产品价格非常低，在渠道层面推行体验消费，沈阳的8000平米店都要开了。无论是入门级产品还是专业级产品优势突现，这会对探路者造成多大挑战？