格力冰洗做不起来,就是产品力不行,和渠道关系不大,这个同海尔的空调一直只能屈居老三类似,产品力包括定价、款式、型号、质量、等综合因素,而不是一两款产品能说明问题的。很多格力的粉丝,就是喜欢拿一两款产品出来说事。
//@信念sw6:回复@架子流:这个挺好,买了上市公司的东西,遇到不处理,处理不好的,来雪球发发言
格力冰洗做不起来,就是产品力不行,和渠道关系不大,这个同海尔的空调一直只能屈居老三类似,产品力包括定价、款式、型号、质量、等综合因素,而不是一两款产品能说明问题的。很多格力的粉丝,就是喜欢拿一两款产品出来说事。
你们知道烘干机有分种类么,一种是冷凝式,一种热泵式的,二千多的一般是前者。
回复@慢慢变富的践行者: 管理层想的比我们明白,就是做一个品牌切割而已。//@慢慢变富的践行者:回复@Eric20017:不那么认为,还是缺少品牌战略规划师
有没有想过不敢用格力的商标的主要原因是? 对产品的质量或设计的不自信,怕伤害到主品牌,从根源上说是产品的问题。
说的很中肯,在消费降级的时代,什么行业都很卷的,回归到做好产品吧,少玩点概念
回复@Eric20017: 不是我分不了,讽刺某些人罢了//@Eric20017:回复@伪装的赌徒:一大片格力粉丝抵达现场,开喷的几条如下 1、全是收购来的公司,不是自研的,没有核心技术,全是商誉 2、母公司利润低(我分不清归母和母公司的区别),利息净收益占利润比例高 3、其他的欢迎脑补
一大片格力粉丝抵达现场,开喷的几条如下 1、全是收购来的公司,不是自研的,没有核心技术,全是商誉 2、母公司利润低(我分不清归母和母公司的区别),利息净收益占利润比例高 3、其他的欢迎脑补
回复@波澜丨不惊: 你在里面等我吗?我才不去呢。//@波澜丨不惊:回复@Eric20017:正好把你装起来收走
生活类电器占手机收入都一半多了,这说明小米手机业务上向上走的不成功,小米的万家桶不要弄成了垃圾桶
回复@山涧闲农: 我老家是你隔壁县的//@山涧闲农:回复@Eric20017:是的呢
格力的某管理层对元化的业务的把握和控盘,超过了他们的战略能力范围?
我这个真粉丝都看不下去了