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能够把裁员说的这么清新脱俗的公司，上次还是阿里，阿里说的向社会输送人才，牧原股份说是内部承包！$阿里巴巴(BABA)$ $牧原股份(SZ002714)$
我觉得就算悲观解读：
1、探索承包模式是因为运营压力或者效益差，那也只会应用在低效场区，相当于把不赚钱的场区分出去了。
2、如果市场因此解读成过去自繁自养模式不行，那之前低成本只要不造假就是实打实的，不会朝着低运营效率的方向发展。而且就算外包出去也是外包高成本场，所以先从东北试点。
3、如果承包模式是积极的，那么试点就是向着积极的方向发展。如果承包模式不如现在，那就维持原样。先从高成本的东北试点，我觉得也是先把不好赚的钱外包出去，不会伤筋动骨
4、承包模式探索背后体现的是现金流的紧张，经营活动开始有压力。但这是史上最长深度亏损，最低成本只有60%负债率的牧原感受到资金压力，其他高成本80%负债的更难。只要不是造假或者黑天鹅都还好说
$牧原股份(SZ002714)$
超出常识的都要小心，我记得他家的成本远远低于其他竞争对手，这是科技猪！
$牧原股份(SZ002714)$ 核心词：批次！承包批次利润！竞聘方式选择对某一生产批次进行内部承包。最终是希望实现“双赢”。还是探索。培养一线管理人员的经营意识。“双赢”定位说明了秦总对外开放的同时，要实现对内开放。我的理解：本质上是一种激励政策，与上市公司普遍实施的股权激励目的一致，目标是员工的利益与公司的利益挂钩更加紧密。
承包对牧原有两个好处，一是可以变相裁员，二是可以把养猪的支出转嫁给员工。但这也从另外一个方面说明牧原没钱了。
个人认为对企业来说挺好……给员工机会，你行你上，多劳多得；你不行你就拿基本工资，不再高薪养着员工，有利于内部员工优胜劣汰……所有相关资产还是公司的，不改自繁自养一体化模式；公司提供了平台，包括但不限于资源支持、技术支持、技能培训等，让有想搞钱、敢担当的员工，可以大胆往前走、往上进，干出成绩获得更多回报……对于没追求的员工，你就拿基本工资混日子，活不下去就主动离职……挺好……
牧原想充分挖掘员工的潜能，关键是员工的潜能还有多少可挖。猪场的效益关键在于市场及格，这一点谁也控制不住，其次才是猪场的管理及母猪的产能。承包制对效益提升有限，可能趋于平稳，不至于大起大落。
这种的管理模式肯定是双赢的结果
股价跌没别的，就是一部分资金觉得猪价未来很长一段时间不会涨，短期内根本没有投资价值，还得承担资金链断裂的风险