公司是好公司，就是成长速度慢了，估值合理。

海军无处不在……海军就是啥都可以扯上华为，而且夸了也就罢了，凡事都要踩自己大客户及合作伙伴一脚，海军的无趣无聊引反感！

第一点，我觉得会，电子产品更新太快。海康18年下半年，渠道去过库存。

第二点，我觉得创新整合很难。
让胡总说一些创新业务，他也说不出什么让人兴奋的点（也可能出于商业目的，有所保留）。

看到抖音上有个海康的无人机射击枪，专门给公安射落无人机
可能没啥技术含量。

这个例子，我认为，主要还是看需求吧。视频领域，有需求非常通用，解决问题。海康一定能第一时间响应。

这些杂乱的产品会不会导致产品积压？
这些产品未来是否能在一个产品上体现出来？（新冠期间搜血氧仪，发现华为手环就有这功能）

我朋友大华墨西哥分部，疫情期间还在加班加点现场部署。

很多人总是以为，华为如何无敌。
这种东西都是一点一点做出来，积累出来的。

华为不把这个当做战略布局投入的话，以它的人员成本，是很难和海康，大华竞争的。

主要华为是做大生意的，这种小生意不适合它。

第一个问题，不能回答。
胡总的原话大致是，进入了这么一个市场，就不会轻易退出。不谈发展，苦逼经营吃存量也不会把公司搞垮吧。
他本人对行业比较乐观。


第二个问题，
可以简单看产品线。品类多又杂。
不是别的公司抄不来，多年的碎片化经营，积累的产品线和经验，可以快速响应，满足客户需求。

赞

1.新用户的增量拓展情况？
2.每年大量的研发投入，多年来都积累的什么技术？

视频电话会议么

电话会议