这个企业的收购总结一下,然后睡觉。
1、如果这个企业的投资不是100%,我甚至都记不住桓晨这个名字,因为小比例投资就是尝试,要说有价值也有,但是价值体现很慢。甚至这次信立泰都不是控股收购,而是100%,就是把这个企业当成一个产品,或者一系列产品,而不是当成一个企业。
2、100%投资之后,这个就是信立泰的一个部门,我们暂时把它跟血压,血栓,金盟金凯(生物),并列成第四个部门,器械部门。
3、一家人不是兄弟企业,这个切记,这个是信立泰的一个部门,你可以理解成这是信立泰自主研发的一个器械,并且这个团队有能力继续研发球囊,支架,瓣膜等更多器械。
4、血栓部门分属心内科,距离心外科更接近,销售更容易,血栓部门要背器械的指标,这是必须的。
5、器械部门也会有自己的销售团队,依托血栓部门开始,最后独立销售。
6、桓晨这个产品只要有部分患者接受就足够说明问题,因为这个小公司当前的销售团队几乎是0,估计这个企业不到200人。去掉研发,能有50个销售已经是极限。
7、还是强调一点,器械部门现在是自营业务,不是收购业务了。就好像信立泰突然研发了一款长效胰岛素,然后新成立了一个血糖部门一样。这是一块新资产注入了。
8、忘掉4.7亿,你只要记住信立泰3-4年自主团队研发了一个1000多患者的支架产品,测试销售额2000万,就能明白这次收购的重大意义了。