| 发布于: | 新闻 | 转发：1 | 回复：3 | 喜欢：0 |
网页链接，海通+华明2023年度业绩交流，公司的竞争壁垒， 本身这个产品是一个很小众的一个市场，然后它的一个然后它的一个生产过程就本身又比较复杂，但是它在这个变压器里面，又是一个关键的核心组件。它虽然成本占比不高，但是它是整个应该说是变压器里面唯一的一个会带电动作的一个组件。那这样的话就是它对它的可靠性，安全性各方面的要求就会特别的高。这样的话就是从产品选型的角度上来讲，用户就会特别谨慎。 宁可选贵的，宁可选这个有品牌的， 保证这个产品的质量和稳定性， 不会去选择一些可能看起来比较便宜的这这种产品。因为一台变压器可能上百万， 一个开关可能均价也就十来万。 不会为了十几万的东西， 去影响一台上数百万变压器的使用，更不可能因为一台几百万的变压器去影响 几个亿项目的投入和使用，所以这个就会导致这个门槛就会比较高了。
在生产的这个过程中，整个产品的建造过程，我们这个零部件种类，我们自己在奉贤要配套九千多种，整个产品搭起来可能有将近小的零件，你可能要拆到将近1万个，所以它的生产过程还是比较复杂的，还是比较难的那这个东西本身也有难度，然后这个门槛又高，刚才也讲市场空间又没有那么大。
所以 大厂他也没有意愿去进入到这个市场。这小的厂家，他也很难去做好这个产品，也很难让你的客户去相信你有这个能力去做好这个产品，所以这个时间长了以后，慢慢就导致说专门化的厂家来做这个产品。然后相对也会往头部的几家去集中。 我们本身也有很强的这种先发的优势，就经历了这么长的一个时间。现在行业的一些标准，这些都是我我们参与起草，参与制定的，所以整个的这个标准我们也有这种制定的这种能力。 越往后面去推， 这种技术优势会越来越明显。
产业链，包括我们的这个制造能力，这些东西其实最主要的它都不是一次性去形成的。这个是 在30年发展的过程中慢慢积累起来的。你有你有一年的积累，你就有一年的优势。
随着这个时间的退役，肯定是一个那就慢慢就积累成一个很高的这种竞争的壁垒了。所以包括的我们以前调研纪要上，应该也有几篇是很完整的回答了这个问题的。