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似乎看明白了，收割股民而已。
这算不算活久见？
这对复星是利好吗？
邓勇认为，很难从协议内容上直接分析出对哪一方更有利，但单从条款的法律效果上来看，实际上在合同中天隆公司要占有一定的优势。在该投资协议中，科华生物也释放出诚意，一方面，科华生物对天隆董事会进行改组，其中科华生物委任四名董事，另三名董事为天隆公司少数股东彭年才、李明、苗保刚，并聘请天隆科技CEO李明加入科华高管团队，担任科华生物副总裁，统一负责分子诊断临床业务。
另一方面，科华生物将原有分子诊断事业部在研发、销售等业务领域与天隆公司开展整合协同，对在研产品进行梳理，对部分方向重合或相近的在研产品进行了终止并核销。
而天隆公司加入科华生物后，据科华生物2018年年报，西安天隆与苏州天隆扭亏为盈，共贡献净利润2912.92万元。
那么，科华生物花费5.54亿元收购的天隆科技处于怎样的状况呢？
数据显示，西安天隆2015年度、2016年度和2017年1~9月净利润分别为17.88万元、-501.53万元和-154.14万元。苏州天隆其间净利润分别为-178.32万元、-116.85万元和-328.41万元。值得注意的是，截至2017年9月30日，苏州天隆资产总额为2520.99万元，负债总额为3780.73万元，所有者权益为-1259.74万元。这意味着，苏州天隆此刻已严重资不抵债。
彼时，科华生物斥资5.5亿收购天隆公司62%股权，其收购金额远远超出天隆公司既有资产价值。这一笔收购使天隆公司获得足够“救命钱”，彻底摆脱负资产风险。
“输血”天隆 转亏为盈
科华生物收购天隆公司，给后者带来了什么？
在实现收购后，上市公司科华生物即改组天隆公司董事会，促进天隆公司运营与科华生物战略相互匹配和支持。比如，科华生物积极推动科华分子诊断事业部与天隆公司的全面融合，梳理人员、产品、管理、流程、业务等，整合现有研发资源，优化在研项目，聚焦重点产品开发，对重合项目评估取舍，提高研发效率。此外，科华生物还整合销售、市场、人才、技术、研发及渠道资源，根据双方在各区域的渠道优势和终端优势，重新确定销售组织架构，共享渠道和终端资源。同时，充分利用科华生物新进收购的多家优质渠道资源，进一步拉动分子临床产品在终端市场的销售增长。
可以看出，科华生物对天隆公司的“输血”绝不仅限于资金，而是整体调动自身资源，实施全面扶持，持续“给人、给钱、给市场”。一方面，这直接弥补了天隆公司在资金、人才、渠道等方面的先天不足；另一方面，通过加速整合，两家企业实现协同发展。一个连续亏损，资不抵债的公司，净资产负1200多万，
就是收割韭菜，这就是他们玩的套路吗，这样的话，谁还敢玩股票？，应该抓起来，该枪毙的枪毙该判刑的判刑，才能对得起这些散户
这么二的合同，难道上市公司的法务部门发现不了。明显的利益输送，谁来保护投资人的利益呢？某会是不是失职了
赶紧公开方案原件让股东给你出谋划策
那38%股份不要就行了，保持62%的份额！活见久！
那里写出收购了，