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过度的唱空和对唱空的不屑，都是带有偏见的，青岛海尔的转型，危机重重，不确定非常大，比如国际化，可能几年后，就成为了无法追赶的世界品牌，也可能沦为国民品牌走向国际化的炮灰。同时，青岛海尔同样面临百年品牌的发展沉沦期，领导层的僵化，新生性事物敏锐性不足，决策层的焦虑和危机意识，通过哲学思想层面的认知和改变，可能是空中楼阁，离市场或者基层太远。在中国，快人家一步，容易死，快人家半步，可能就成就了巨大成功。目前，我认为，国内市场，我偏向悲观，国际化上，青岛海尔偏向乐观。
文章费了很多话找海尔这个或那个落后的原因，其实原因就一个：质量管理和售后服务出了问题！
我28年前买了海尔冰箱，出了问题向海尔反映，海尔很快回信（而且是以张瑞敏的名义）并上门解决。后来再买海尔产品，买一台坏一台，售后服务也不行了。七、八年前我就说，质量完蛋了，靠扩张之路早晚得崩溃！
海尔如此，大到一个国家也如此。一个国家的经济扩张停滞了，原先增长下掩盖的固有问题就开始显现了！
我居然看完了，这么长的文章，貌似分析的比较透彻，数据不会说谎
清算企业名家，打下神坛，不要慌，一个个来
海尔企业文化垃圾，作风超级官僚，这是接触它以后的感触。
海尔正在全面恶化
房地产都搞了好多年了，你以为只有家电？！
联想 海尔的故事都破灭了
人单合一成功的前提，是先让员工有安全感。这就是为何海外企业能成功，国内却困难。