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过度的唱空和对唱空的不屑，都是带有偏见的，青岛海尔的转型，危机重重，不确定非常大，比如国际化，可能几年后，就成为了无法追赶的世界品牌，也可能沦为国民品牌走向国际化的炮灰。同时，青岛海尔同样面临百年品牌的发展沉沦期，领导层的僵化，新生性事物敏锐性不足，决策层的焦虑和危机意识，通过哲学思想层面的认知和改变，可能是空中楼阁，离市场或者基层太远。在中国，快人家一步，容易死，快人家半步，可能就成就了巨大成功。目前，我认为，国内市场，我偏向悲观，国际化上，青岛海尔偏向乐观。
文章费了很多话找海尔这个或那个落后的原因，其实原因就一个：质量管理和售后服务出了问题！
我28年前买了海尔冰箱，出了问题向海尔反映，海尔很快回信（而且是以张瑞敏的名义）并上门解决。后来再买海尔产品，买一台坏一台，售后服务也不行了。七、八年前我就说，质量完蛋了，靠扩张之路早晚得崩溃！
海尔如此，大到一个国家也如此。一个国家的经济扩张停滞了，原先增长下掩盖的固有问题就开始显现了！
瞎文章，海尔电器是青岛海尔一部分，海尔集团是很大的。
海尔的理念确实领先时代，这也是他被无情赶超的原因。在过去的粗犷发展时代我们只需要规模复制，用量变完成质变就行，而海尔想做一个平台，一个孵化器，一个类似的创投公司，张瑞敏比别人想的远，他的理念需要验证，海尔便成了实验室，但势必人强啊。海尔在中国城市化和房地产红利上没有吃到太多福利，吃了点都拿去补贴国外了，成熟市场的品牌塑造很是艰难，要问外国人说几个中国公司名字，除却这几年的阿里巴巴，那就是海尔和华为了吧，放在十年前那就是海尔无疑了。现在要让格力，美的去开拓发达国家市场更是难，有些事总得有人去做。市场也是无情的，情怀那么多，总得有人买单吧。
海尔错过的最大的机会就是电商崛起给小家电的爆发提供了便捷，实在遗憾。小家电的爆发是契合海尔的管理理念和战略的。
其实看看格力，只有销售销售的神话云云。海尔是中国第一批具有质量和品牌意识的企业，这是有企业家灵魂的企业，是可以一站式购买的家电品牌，如果说就此结束，还得回头看吧，现在还早着呢！
说得好好
3年后再看，事实胜于雄辩
确实有点看不懂现在的海尔，需要时间来验证了
海尔服务不比当年啊
另外搞的统帅、施特劳斯之类牌子都是砸自己场子的
只能呵呵