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过度的唱空和对唱空的不屑，都是带有偏见的，青岛海尔的转型，危机重重，不确定非常大，比如国际化，可能几年后，就成为了无法追赶的世界品牌，也可能沦为国民品牌走向国际化的炮灰。同时，青岛海尔同样面临百年品牌的发展沉沦期，领导层的僵化，新生性事物敏锐性不足，决策层的焦虑和危机意识，通过哲学思想层面的认知和改变，可能是空中楼阁，离市场或者基层太远。在中国，快人家一步，容易死，快人家半步，可能就成就了巨大成功。目前，我认为，国内市场，我偏向悲观，国际化上，青岛海尔偏向乐观。
文章费了很多话找海尔这个或那个落后的原因，其实原因就一个：质量管理和售后服务出了问题！
我28年前买了海尔冰箱，出了问题向海尔反映，海尔很快回信（而且是以张瑞敏的名义）并上门解决。后来再买海尔产品，买一台坏一台，售后服务也不行了。七、八年前我就说，质量完蛋了，靠扩张之路早晚得崩溃！
海尔如此，大到一个国家也如此。一个国家的经济扩张停滞了，原先增长下掩盖的固有问题就开始显现了！
我有一个海尔的只能扫地机器人。可真是智能，智障的智。
专业化有格力，多元化有美的，没海尔什么事了
赞同@老王又来了:文章费了很多话找海尔这个或那个落后的原因，其实原因就一个：质量管理和售后服务出了问题！ 买了十年的海尔滚筒洗衣机，三年保修期内免费给更换了面板（说是受潮），第五年滚筒不能转了，找了售后居然说滚筒坏了要拉走更换一个600元，最后找朋友自己拆出来才发现是连接滚筒的三角支架断了，居然用铸铁的（铸铁质量与不锈钢差别），不熟悉的可以网上搜一下滚筒三角支架才几个钱，过保修期后断裂是大概率，这不是设计理念的大问题吗？
海尔是生在中国的企业，完全的放手是不可能的，就像美国试的民主不能在中国推开一样。
二零零几年，海尔张总作为颁奖嘉宾给当年杰出青年的腾讯小马哥颁奖时，小马哥向张总介绍QQ，张总不屑一顾，我就觉得海尔要OUT啦，今天果然如此。
南方的实力越来越强
思想上，海尔决策层想得更有战略深度，但能否落实，确实很考验公司的团队，比如不认同张的理念怎么办，数据暂时不好看怎么办，这都需要有战略定力和好的落实团队，别让好方法夭折哦。而我更看空格力一些，她的焦虑是找不到发展方向时的怒吼和嘶喊，这比海尔还要差，海尔至少找到了方向和方法、并跨出了探索的第一步。
我就一直搞不懂，海尔凭什么能够激活休克鱼。其实我一直在想怎么激活张瑞敏。