这本书还有个理论，叫“高利润守恒定律”：当模块化和货品化的共同作用使得价值链上某一块的高利润凭空消失时，与之相邻的板块中往往会出现能够聚集高利润的专利性产品。所以，回答你的问题：当成品开始货品化的时候，能赚钱的要么是上游零部件，要么是下游的服务。整个价值链总要有能容纳利润的地方。
如果一个品类有很强的后市场服务属性，那在服务的差异化上下功夫，也许是可以把企业带出“货品化”的竞争泥潭的。
这本书举了个案例：当PC进入货品化阶段，竞争优势开始由原来的IBM PC兼容机厂家（康柏）转往直面客户的零售渠道（做直营的戴尔）以及上游子系统（英特尔和微软）。
[鼓鼓掌]这就完全通了哈哈
[献花花]
否则主要就是卷零件了么[捂脸]