| 发布于: | 雪球 | 回复：11 | 喜欢：58 |
迪卡侬和拼多多干的事情不一样，迪卡侬是个专业店品牌，就是在平价运动这个垂直品类，要做一个百货商，提供多种类商品，有的赚钱，有的不赚钱，比如在中国卖马具，西北卖冲浪设备，你觉得能赚钱么？那它为什么还要卖。
迪卡侬想长期生存，就得在运动这个类目里，一直深耕，集中所有资源干一件事，拼多多只能展示供应商，调整展示权重，它又不能垂直下去做产品，而且也没这个必要。
打败迪卡侬的，应该是下一个深耕的专业品牌，而不是一堆小供应商。
pdd和迪卡侬不是直接相关性，不能简单化成此消彼长，电商也成为了周期性行业，不再是单边成长性行业了，有没有人在拼多多买呢？ 有。那有没有人在迪卡侬买呢？也有。 没有终局，竞争就是持续性的经营中去变化。
之前看一个解说迪卡侬的。提到说，对于运动品类，主打的是入门和专业，迪卡侬解决的是运动入门，而且高性价比。大多数人，要么偶尔运动下，买运动入门的就可以，要么运动很多，但是会有一两个主打运动，其他运动都是偶尔运动下，对于主打运动就会找专业品牌，对于偶尔运动的，就买入门的就够了，迪卡侬就非常适合运动入门的，高性价比，质量也问题不大。另外运动品类，最好是能现场试穿试用的，所以线上店包括拼多多，很难打败迪卡侬，迪卡侬目前在自己的深耕领域属于无敌存在，而且大概率会持续下去。$拼多多(PDD)$
我没表达清楚[好失望]
我的意思是拼多多让很多二三线的体育用品品牌对迪卡侬形成了压力。比如弹力带，拼多多上361°、匹克之类的产品就比迪卡侬还便宜。其它的辅助锻练器械比如哑铃、服装上的比如速干衣、短裤也是同样。这些不需要太多线下门店试用、试穿，品质也拉不开差距。所以我说迪卡侬也要变化应对了。
有道理。
对于运动品类，主打的是入门和专业，迪卡侬解决的是运动入门，而且高性价比。大多数人，要么偶尔运动下，买运动入门的就可以，要么运动很多，但是会有一两个主打运动，其他运动都是偶尔运动下，对于主打运动就会找专业品牌，对于偶尔运动的，就买入门的就够了，迪卡侬就非常适合运动入门的，高性价比，质量也问题不大。另外运动品类，最好是能现场试穿试用的，所以线上店包括拼多多，很难打败迪卡侬，迪卡侬目前在自己的深耕领域属于无敌存在，而且大概率会持续下去。