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首先，我本人认同邵博士的情怀，我在《我喜欢 大北农之 一二三 网页链接》一文中写到“喜欢邵博士的情怀—— 伟大情怀”[献花花]
其次，值得庆贺的是：邵博士的“转基因”情怀，让大北农处在生物育种领域的领先位置，有可能赢得登顶珠峰成就中国式孟山都的机会。
然而，也有一点异议的地方，就是在没有全力以赴于生物育种相关资源的整合情况下，分散精力、分散资金，继续在非核心领域收购兼并。
还有，你在文章提到的目标“全球第一的农业企业的目标”，试问：农业的内涵、外延、边界在哪里？养猪应该算是畜牧业吧？
单单一个乳制品的伊利股份市值1600亿，锂电池的宁德时代 6800亿，一家白酒茅台20000亿，那么，边际很大很大的“农业”NO.1的市值目标仅仅1000亿？太小太小了吧？
看了你的几篇文章，发现你对大北农、邵博士，以及猪圈都很熟，是邵博士的小号吗？哈哈，只当玩笑吧[大笑]
我只是觉得你能走进他们之中，所以希望你多进谏一下——
一定好好把握转基因产业化的千载难逢的良机，赢得登顶珠峰成就中国式孟山都的机会[献花花][很赞]，一个生物种业就可以轻松实现市值1000亿的目标，根本用不了3年5载，一年都可能达成，并且，1000亿还只在半山腰下[笑]
引用：
2023-12-24 21:37
岁末，中国企业界，农牧业上市公司被大北农和傲农生物战略合作刷屏了，不管结果如何，这次把事件的主角大北农放到了聚光灯下，今天我们从创始人和公司历史，文化 团队和机制，战略和战术，企业价值和市值，争议和风险来聊聊大北农这家农业上市公司的前世今生，欢迎提出不同观点：
一：创始人...

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拥挤的路上有风险
2023-12-25 23:04
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不是小号哦，他哪有时间写这些，认同你的观点

荷塘月色de三味书屋
2023-12-25 23:08

我是坚定认为大北农有登顶珠峰成就“中国式孟山都”的机会，我在《中国式“孟山都”是怎么炼成的？ 网页链接》有阐述，还提出了：大北农生物种业需要围绕三个核心战略拓展。
但是，也不是没有担心，一来政策制定者的中庸之道不利于优等生脱颖而出；二来，公司自身好像也不是很兴奋、很积极，有点等的意思，等什么？等着别人吧机会让给你吗？

荷塘月色de三味书屋
2023-12-25 23:31

A、张瑞敏靠“吃休克鱼”成功兼并了14家企业，而“休克鱼”也写进了哈佛商学院案例。
大北农不要没有吃上休克鱼，反而吃了死鱼或者中毒的鱼 那就不好了。
B、杰克·韦尔奇靠着数一数二市场原则，立于不败之地—— 任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。杰克·韦尔奇也成为了传奇式CEO，其领导的通用电气被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司。
大北农也好好学学杰克·韦尔奇的数一数二市场原则，要善于做减法，不要一味地买买买，就像VC资本一样，没有想好如何退出，就不要买入。