中国式“孟山都”是怎么炼成的？

核心观点

1. 美国的孟山都公司是为了卖草甘膦而研发了抗草甘膦大豆等转基因产品，很快在玉米、大豆、棉花等多种重要作物的转基因种子市场上，占据70%至100%的份额。全世界超过90%的转基因种子，都使用它的专利，是转基因种子市场的垄断巨头，被称为臭名昭著和邪恶并存的公司。

2. 中国式“孟山都”很可能是为了解决中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中，饭碗主要装中国粮（够高大上吧？！善意地理解），也有人说，是为了解决中国的饲料问题（调侃吧），但一定不是为了卖草甘膦。中国式“孟山都”不需要垄断全世界，但一定可以垄断中国的转基因种子市场，并成为家喻户晓和誉满华夏的公司。

中国生物种业市场一定会出现中国式“孟山都”公司

1. 转基因种子行业壁垒很高——人才稀缺与专利技术壁垒、农业特有的时间壁垒、快鱼吃慢鱼与赢者通吃模式——很容易形成寡头垄断。

2. 中国市场的国际化发展的结局，势必趋同于国际市场，即中国式“孟山都”公司出现是发展到一定阶段的必然结果。

3. 中国转基因市场由内资垄断大大好于外资垄断，这不仅关乎民生，还关乎国家安全。

4. 国资控股公司不方便参与垄断，但民营公司约束少很多。民营背景的大北农最有可能成为中国式“孟山都”公司。

民营背景的大北农最有可能成为中国式“孟山都”公司

1. 大北农在转基因研究领域的领先优势明显。不只是起步早（2010年），更在于团队的优秀和强大，170人的研发团队（注：2022年初数据）估计比目前国内（除先正达之外）其他从事转基因研发团队的人员相加还要多。研发负责人都来自先正达、孟山都、杜邦等知名公司的负责人。

2. 大北农在研发投入和专利储备领先于行业。大北农集团入选“2022民营企业研发投入500家榜单”，位列农业行业第二，同时入选“2022民营企业发明专利500家榜单”，位列农业行业第一。截至2022年11月30日，大北农集团已公开专利申请共2413件；其中，1857件专利已授权，1366件专利为有效专利，专利申请量和授权量连续多年领跑农业领域。

3. 大北农获得的转基因生物安全证书数量领先于行业。在中国市场，大北农持有转基因生物安全证书6个，其中玉米4个、大豆2个；除此之外，在阿根廷和巴西也获得了大豆转基因生物安全证书，并获批了种植许可（大大的绝对领先于行业）

4. 大北农的外脑及其丰富且十分强大。大北农或者邵博士个人捐赠或者设立奖学金的机构众多——中国农科院、中国农业大学、华中农大、南京农大、厦门大学、贵州大学、中国人大、国际种业科学家大会——不计其数，反正我是数不过来。掏个人腰包还是亿元的巨资，为此还招来了不少股民的吐槽：减持、减持、套现、套现。。。。

5. 大北农的大农业布局。大北农的技术平台有生物种业、生物农药、生物饲料、生物化肥、动物疫苗、动保产品、乳业科技、农业信息化技术，还有养猪。大家最熟知和诟病的标签是养猪，而最不该忽视的重中之重是生物种业，也是未来最核心战略领域。美国的孟山都是大农业公司，中国的大北农也将是大农业公司。

6. 大北农的国家战略与国际化布局。2023年11月20日，转基因大豆DBN9004（DBN-Ø9ØØ4-6）通过安全评价审查，正式获批种植许可。DBN9004已于2019年2月获批阿根廷种植许可。在获得主要大豆消费国的进口许可后，转基因大豆DBN9004可在巴西、阿根廷进行商业推广，公司目前已启动相关法规申报程序。这完美地契合了国家的“种出豆进”战略——很有前瞻性，实在是高！

7. 大北农的国家队地位。民营背景的大北农，能否成为种业振兴的国家队、龙头？大北农的非国资控股，算不算成长的缺陷？！其实，生物种业的国家队不一定是国资控股，只要能够代表中国就是国家队，何况国资公司不方便参与垄断行业的竞争。再者，国家种子基金本来就投了大北农，具有指导意义。再看一则新闻：某次农业部、农科院开会，参会者除了政府单位、农业大学类高校之外，企业代表就大北农一家，还是民营企业，这反应了什么——国家队地位？！

大北农如何实现优势与劣势的转换

1. 大北农未来的核心产业是生物种业，目前体量占比很小，但未来的发展速度与成长空间都是巨大的，是绝对的优势产业。

2. 大北农的养猪产业是体量最大，但盈利能力最差，应该是大家眼中的劣势产业，尤其在转基因的投资者眼中，养猪就是拖后腿、就是垃圾，不仅动辄亏损还严重拉低估值（低PE），恨不得直接砍掉（我也想）。

3. 十年前，研究转基因的机构很多很多，如今拿到生物安全证书的寥寥无几，为什么？因为大家都熬不住日复一日年复一年的烧钱，更是绝望于不知何年何月才能转基因商业化。在暗无天日的岁月里，在不断亏钱的情况下，大北农一直坚持科研投入，终于以领先者的身份迎来了转基因的商业化。作为转基因的投资者，我们应该庆幸邵博士的远见以及超乎常人的定力，以及变卖自己的资产，慷慨资助农业大学等科研机构的无私精神。

4. 前十年，养猪产业可能是转基因研究经费的主要贡献者。那么后十年，养猪产业的作用是什么，是该砍掉还是保留？聪明的投资者，有多少在十年前、八年前认为不断烧钱的转基因研发是正确的？为何那么多十年前就开始研究转基因的机构，后来都无疾而终了，时至今日是不是肠子悔青了？相信掌舵者也会不断审视，尤其在转基因商业化来临之际，公司反复明确发声：生物种业是未来的核心产业！

5. 大北农生物种业需要围绕三个核心战略拓展。

① 战略一：构筑市场壁垒。增厚研发实力，加持发明专利、转基因生物安全证书数量，实施严格的专利保护制度能有效构筑市场壁垒，保证独占实施权，以巩固其对市场的控制力，长期保持技术领先地位不可撼动。

② 战略二：构筑人才壁垒。用多种的手段及合作模式，战略性绑定更多的各方面优秀人才，形成人才资源的相对垄断，最好是排他性，不要给后来者居上的机会，这点应该多动动脑子。

③ 战略三：战略激进。不论是抢夺种质资源，还是整合种业资源、渠道资源，在并购整合种业过程中，一定要激进、快马加鞭（买错了以后可以甩卖，最多亏些钱而已），一味地稳健策略，定将痛失良机——机不可失时不再来！

6. 生物种业与养猪产业的转化。到转基因带来源源不断的现金流时，产业的并购资金不再是问题，可时机可能浪费了很多。所以，必须在初期解决并储备大量的并购资金，绝不能因为资金短缺而影响并购的速度，进而影响成为寡头的机会。为此，需要快速找到资金实力强大的战略投资者，接盘养猪产业，一来快速解决并购资金短缺问题，二来大幅提升估值（转基因即高科技、高估值），为二级市场的再融资做好准备——墙内损失墙外补！

畅想中国式“孟山都”于中国转基因市场的影响

中国转基因市场需要中国式“孟山都”公司

1. “中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中，饭碗主要装中国粮”，这不是一个简单的民生问题，是中国的重大战略性问题。然而，不论国家多么严抓“三农”工作，有限的土地耕种面积与需求的日益增大间的基本矛盾日益突出，外加土地荒漠化及病虫害等问题的袭扰，生物种业势必成为一种无法回避的趋势。

2. 在没有中国式“孟山都”公司情况下，我们要么继续大量进口转基因大豆、玉米，继续受制于人；要么我们大量购买孟山都的转基因种子，还是受制于人。总之，我们的粮食安全存在诸多的风险敞口，这严重不符合实现中华民族伟大复兴的中国梦。

3. 只有中国式“孟山都”公司能够有效掌控中国转基因市场的前提下，我们的市场才可以放心完全开放（市场化的中国开放是必然，只是时间问题），才能够最终实现 “中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中，饭碗主要装中国粮”的战略思想。

发展中国的转基因带来的诸多影响

1. 首先是解决了粮食安全问题，我们不仅不用大量进口转基因大豆、玉米，还要逐步成为转基因大豆、玉米，以及转基因种子的出口大国，沿着一带一路普惠世界。

2. 中国是世界上最大的猪肉消费大国，但我们的养殖成本却是高于国外，其中也有原料成本高的因素。以后，中国的养殖户不用担心饲料价格受到外部的冲击，生产规模与盈利能力进一步得到保障，甚至我们不用再进口猪肉，还要为世界人民提供物美价廉的中国猪肉。

3. 伟大复兴的大中国需要更多的像中国高铁一样的响当当的中国名片，如果未来的每一天，中国粮、中国猪都能成为响彻世界的中国名片，那该是什么场景？哈哈哈

荷塘月色de三味书屋，2023.12.3日16:05

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