《历史需要英雄》
1、中国的种业市场，需要转基因品种。这是历史发展的必然，也是资源优化的必然，不管国内的舆情压力多大，转基因产业化势在必行。
2、中国的转基因市场需要中国式“孟山都”，这是保证中国的饭碗装中国粮的有利保障，是涉及粮食安全的重要一环。
3、国产转基因公司的成长需要适宜的环境土壤，如若要在数年内快速成长，能够有实力抗衡外来的冲击（转基因市场终究会开放的），确保中国的饭碗装中国粮的国策，还是非常需要政策的扶持——扶上马再送一程。
4、中国的转基因公司也必须有成为中国式“孟山都”的愿望，破釜沉舟的决心与勇气，以及资本市场的资源整合力、销售渠道的掌控力。
5、以大北农为例，在《中国式“孟山都”是怎么炼成的？》一文中，给出了三个核心战略——① 构筑市场壁垒；② 构筑人才壁垒；③ 市场战略激进。在此，仅就市场激进战略的实施，谏言一二，第一句：加法好做，在资本市场谁都想收购、兼并，但减法难做，有几个像杰克·韦尔奇一样，卖掉手中的资产可以做到如同员工末位淘汰一样？舍得舍得，得都想舍却很难。如果，在快速整合过程中确实面临融资难题的话，暂时将猪甚至饲料打包寄存在“亲戚”家几年，集中火力攻下转基因山头。第二句：开始阶段，既有资金实力的问题，也用目标资产的配合度的问题，这时直接收购是很难的，反过来可以选择战略性渗透，打个比方，针对最有影响力的隆平高科、登海种业的种业公司，采用资源互换的方式，交叉持股，先战略性绑定，再司机并购，总之，用小钱办大事