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编者语:不知历史,怎可知未来
本文分成六个系列
欢迎关注系列一:美的系列一:家电双雄之美的集团发展史一
欢迎关注系列二:家电双雄之美的集团发展史二
欢迎关注系列三:家电双雄之美的集团发展史三
欢迎关注系列四:系列四:美的集团2020年报解读
各位读者朋友们如果看完了美的的发展史及2020年报,应该对美的有所了解,今天我们来比较下家电双雄,谁更有竞争力及发展潜力。也欢迎关注:格力电器完结篇:格力电器竞争力分析及未来思考
资产质量:
1、收现比:
从收现比来看格力波动比较大,而美的比较稳定,为什么呢?因为格力在销售返利的过程中,营业收入的确认存在一些为了平滑业绩而采取了一些技巧。
2、净现比
从净现比来看,美的的净现比常年大幅低于1,而格力则不同常年保持在1左右附近,从这一点来看美的的净现比要远远好于格力电器。
3、占款能力
应付款+预收款
预付款+应收款
应付款+预收款
预付款+应收款
4、成长能力
格力电器近两年营收、利润下滑,同期的美的仍然保持着增长的态势,特别是利润的释放。
5、盈利能力
6、营收规模、研发优势
从这两张表可以看出曾经是差不多的竞争对手,随着时间的推移,不管在营收上,还是研发费用上美的集团一直在前进,而格力电器营收规模近两年已经不再增长了,甚至还有所下滑,研发投入也并没有我们想象中的高,2018年研发费用70亿,到了2020年还下降到61亿,这可不像是“董小姐”说的,研发投入没有上限哦。
7、毛利率
格力电器毛利率从2014年开始一路下行,仍还没企稳,而美的表现平稳。
8、外销毛利率
格力:
美的:
在出口方面美的毛利率远高于格力,在全球竞争力格力仍还需努力!
9、生产方式、渠道方式不同
这两种模式我不作出评论,但在2019-2020年的价格战中,美的胜出!
源起&发酵:
美的2.15率先挑起,格力借双11反守为攻。在空调的本轮“弱需求-弱成本”周期下,美的在2019年初凭借低库存的先机率先降价10%(意在堵格力库存+压制奥克斯)主导本轮价格战节奏;格力年初保持淡定,6月终于线上跟进,后续在双11转守为攻,发动历史级“30亿大让利”“百亿大让利”,均价下探30%以上。
持续时间:
份额争夺叠加疫情,价格战长达20月有余。从行业均价开始下探的2月起至今已长达20个月;除龙头竞争策略使然外,突发疫情也对行业产销与均价造成了极大压力,导致今年同比均价的持续下挫;直至8月在疫情复苏与低基数效应下,均价同比才现回升迹象,但目前绝对价格仍未上升至战前水平。
降价力度:
求份额舍利润,均价为近十年来最低。龙头主动打压二三线品牌,借成本红利期大幅让利,在竞争的最激烈时期,行业均价降幅为-20%~-30%之间;在2019年双11期间,格力均价下探至最低-47%;拉长到年度均价看:2020Q1-3的行业均价已低于2015年上一轮去库存价格战期的行业均价,为近十年的年均最低水平。
通过价格战期间空调龙头的分部净利率对比发现:美的盈利韧性极为突出。
2019H1-2020H1我们对比主要玩家的空调分部净利率:美的空调业务净利率几乎始终恒定在10%水平、且2020年有所攀升;格力则从15%水平持续下探至8%水平;反观海尔、奥克斯等则直接击破盈亏平衡双双出现明显亏损,海尔空调近期回归至盈亏平衡点,而奥克斯空调仍在水平线下。
单从空调净利率看,双寡头盈利基本相近(上图);但从零售均价看,美的却显著低于格力:其中线上均价较格力低20%,线下均价较格力低15%(下图)。
也就是说:美的在较格力零售价低出15-20%的条件下,实现了与格力“同等” 的净利率水平,而在与奥克斯海尔相近的价格下,实现了“8-10pct”的净利率 领先。
更低零售价与更高净利率背后的答案,是美的相较格力在价格战期两大因素的核心贡献:①更突出的成本红利(成本降低)
②更有效的渠道效率(加价率降低)
(注:关于美的更低的零售价与更高的净利率,在这一点上跟春秋航空有所类似系列四:春秋航空竞争力分析)
通过这几个指标与生产方式、渠道优劣分析,我们应该可以得出一个简单的判断,格力仍处于困境之中,而美的则发展得相对较好,特别是利润的释放。
未来待续:
欢迎关注系列六:家电行业的天花板及美的未来的思考
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24、春秋航空 25、美的集团
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allin美的
老师,我没表达清楚,我想了解过去5年的自由现金流,不知道怎样着手?我想如果有这个数据,就可以对他估值了,不知道对不?
谢谢老师,我看看您写的关于美的集团的系列研究文章,写的特别好!想请教您,如何评估美的仅五年自由现金流?
美的集团
楼主职业炒股的?
分析的很透彻,给大家提供了非常详细的企业行业信息!
谢谢
谢谢老师,已查阅!
谢谢