我们将不停止探索，而我们一切探索的终点，将是到达我们出发的地方，并且是生平第一遭知道的这个地方。
基业长青的关键研究结果最持久，最成功的公司的基本特质是他们保存了一种核心理念，同时刺激进步，积极改变了除了核心理念以外的任何东西。
对于高瞻远瞩，公司都知道你是谁？远比你要去何方重要，因为去向何方，必定会顺时而变。
核心价值
核心价值是公司的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒指导原则。
一个持久伟大的公司是出于自己的需要，决定什么是价值才是核心的，而不是处于当时的环境竞争需求或追宠管理时尚。
假如十年后市场中产品的质量不再有巨大的差别，而唯一有影响的只是单纯的速度和动力，不是质量，那么我们还会把质量列入我们的核心价值观吗？
即使当前的市场不需要我们创新产品，我们也会寻找接受它的市场。
一个公司不应该因市场变化的需要而改变自己的核心价值，相反，有可能的话，可以改变市场，因维护自己的核心价值。
核心理念的几个要点
有一点非常重要，你不需要创作或制定核心理念，你只能去发现核心理念，理念的制定并非来自对外部环境的观察，而是来自内在的审视，人们必须带着强烈的热情，深层次的去理理解拥有核心价值和核心使命，否则拥有的就不是核心。
核心理念的起的作用是引导和激励，而不是做出区分。
区分高瞻远瞩，公司的不是核心理念的内容，而是核实核心理念的真实性，纪律性，一贯性，以及他们的配合的程度。
核心理念，一，对公司内部的人有异议，有激励作用，而不需要让所有的外部人为此感到振奋。
您必须本来就能够接受他的素质，经理们经常问我们怎样才可以让人们拥有和我们一样的核心理念，不需要这样做，你也不可能做到，我们只能去寻找，去盱眙，盱眙盱眙一接受我们核心价值和核心使命的人，并让不易于接受我们核心价值的人另谋高就。
一个公司可以有很强烈的，核心理念，但未必有正式的的宣言。
我们要始终坚持一个原则，如果这不是核心，那就可以改变。
愿景的层次，胆大包天的，目标
一个胆大包天的目标不应该是一个必胜的赌博，他应该大概只有百分之50到70%成功的可能性，要达到这样的目标，需要付出惊人的努力，也许还需要一点点运气。
未来前景的几个要点
使命是公司存在的基本原因，就像地平线上恒久不变的明星，明星永远达不到，却永远引导并激励着人们，另一方面，一个胆大包天的目标是具体的，就像爬某座具体的山，有具体的时间限制，并且是可以达到的。
区别不是高瞻远瞩，公司树立容易实现的目标，因为他们看来，比对照公司倾向于树立更大胆的目标。
后记
要让任何一家公司变得高瞻远瞩，唯一的方法是长期坚持一种恒久程序，构建出一个保存核心而且刺激进步的组织。
IBM的例子表明，企业不仅可以以高瞻远瞩的路上持续不断地前进，也可能倒退成，元祖公司后不见得永远高枕无忧，高瞻远瞩，公司就像民主制度。需要恒久不变的维护。
附录1
研究事宜
一个是成为高瞻远瞩的公司，一个是提高生存的可能性，延长存在的时间。伟大与长寿是两个不同的话题，不能混为一谈。
假设拥有高瞻远瞩公司的特点，导致破产的可能性为75%，允许有25%的公司发展为超一流的机构，而拥有对照公司特点导致失败的可能性只有50%，允许50%不能成为超一流机构，在这种情况下，也许有些经历不想干专员组，从而提高简单生存的可能性。
高瞻远瞩，公司并非对挫折和困难具有免疫力，但他们表现出了韧性，建立了令人瞩目的长期业绩的记录。
该研究侧重大公司吗？视野不是，审视这些公司时，我们不仅看他们状态的时候，还要看他们弱小的时候，而我们寻求获得及使用小公司，也适用于大公司的见解。