王三三成长记

看到情人的小成绩，自己总想炫耀一下，忍不住啊，希望新的一年再创佳绩！

好文，不偏不倚 [祝涨]

这两天发烧，今天算是基本缓过来了，晚饭吃完，小情人写完作业，隔着们投喂零食（还有蓝莓和杨梅，吃完才想起来没拍照 [笑] ），小激动

今天刷到相宜的一句话，“和贫穷和解，和过去吃过的苦干杯再见”，觉得同感共鸣。寒门学子，有谁知道我们吃过的苦，经理过的磨难，只有经历过才有同感。初中时，冬天冷到手冻的疼到哭，一天早上骑自行车回到家，手冻的疼哭了，母亲帮我买了个棉手套（这之前不是不舍得，是真的穷啊）
高中时，...

新的一年，祝愿大家身体健康、阖家幸福、投资顺利！

人生是一场马拉松，既要踩稳脚下的路，又要把握好自己的人生目标，按照这个目标分配好各个阶段的体力和精力，投资亦是如此，才能行稳致远！

流水不争先，争得是滔滔不绝。
是企业持续经营的重要性，是企业经营文化；是投资杠铃理念中的一头（红利），不同的人，不同时期，感受颇为不同！

客观理性，对董总评价。
董是人，不是神，个别被利益驱使的人老是抓住她的缺点不放，甚至人身攻击。
想问，你了解其他的企业家吗？你对比过吗？在对一个企业方面，你能在近七十岁的时候做到他这样吗？如果不能，请闭嘴！（可以讨论批评，不要人身攻击）

我们将不停止探索，而我们一切探索的终点，将是到达我们出发的地方，并且是生平第一遭知道的这个地方。
基业长青的关键研究结果最持久，最成功的公司的基本特质是他们保存了一种核心理念，同时刺激进步，积极改变了除了核心理念以外的任何东西。
对于高瞻远瞩，公司都知道你是谁？远比你要...

关键点：
一、多个高管或股东卖出要警惕，不可能大家都要买车买房。一起买不一点有好事，但是一起卖，应该预示着不好的事。
毕竟公司发展好的判断高管可能看不太准，但是发展坏了还是判断准的。
二、PEG面对高市盈率可能不那么好用，因为高增长率不可持续。

基业长青，第九章：永远不够好
别只追求胜过同辈或前辈，要设法胜过你自己，威廉福克纳。
高瞻远瞩，公司的观念问题不是我们做的有多好，或我们怎么样才能做的很好？也不是我们要有多好的表现才能应付竞争，对这些公司而言，最重要的问题是我们明天怎样做的比今天更好，他们把这个问题看...

基业长青第七章择强汰弱的进化
在审视高瞻远瞩，公司的历史时，我们发现，它们之所以能够作出若干若干好的决策，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验反复尝试机会主义或者确切的说是靠时运而得，事后看来，好像绝佳的策略经常是机会主义的实验和故意的意外的附带结果。
企业是逐渐演进...

高瞻远瞩公司会保存公司核心理念，并且给予充分自主权。
弃之如敝履
在高瞻远瞩公司里，如果不认同企业文化，那也不适合在公司。
我们发现，要建造高瞻远瞩公司，你不需要创造一个温和或舒适的环境。公司对员工要求比其他公司严格。
公司对于自我认知事业目的要达到的目标，说的极...

一、刺激进步的强大机能。
胆大包天的目标不是高瞻远瞩公司刺激进步的唯一强力机制，而且并非所有高瞻远瞩公司都大量应用这种方法。我们发现，在14家高瞻远瞩公司里，应用这种机制的证据比较多，相对照的14家公司应用这种机制的证据则较少。
明确、动人的目标
真正胆大包天的目标都明...

我们发现，许多公司因为把核心理念和非核心的特定做法混为一谈而陷入困境。把核心理念和费心做法混为一谈可能导致公司在非核心的事物上（追求适应和前进时应改变的事物）固守太久。
我们因此得到一个重要观点：高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演...