基业长青第七章择强汰弱的进化
在审视高瞻远瞩，公司的历史时，我们发现，它们之所以能够作出若干若干好的决策，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验反复尝试机会主义或者确切的说是靠时运而得，事后看来，好像绝佳的策略经常是机会主义的实验和故意的意外的附带结果。
企业是逐渐演进的物种
我们惊讶的发现，有太多的例子显示高瞻远瞩，公司的大行动来自于规划以外的程序，这些例子也不代表纯粹的运气，绝对不是这样，我们发现还有别的东西在起作用。
这些有趣的例子，引导我们得到第二种形态的进步，第一种是靠胆大包天的目标，第二种就是进化式的进步。用进化来形容这种进步方式，是因为它和生物物种进化，适应自然环境这一点非常相像。进化式的进步和胆大包天的目标相比，所带来的进步有两点重大差异:第一，胆大包天的目标所带来的进步涉及确定不移的目标，进化是进步则和不明确有关（我们在多方尝试后，一定会碰到有用的东西，只是我们不能事先预知）。第二，胆大包天的目标所带来的进步是大胆而不连续的跳跃，进化式进步通常由渐进式的小步骤或突变开始，最后，发展成为经常是意料之外的战略性重大转变。
自从达尔文革命以来，生物学家已经知道物种不是以事先计划好的特点，形式直接创造出来的，而是进化来的，不仅如此，物种的进化过程和部分高瞻远瞩，公司适应环境的过程也惊人相似。
进化论与高瞻远瞩公司
进化论的核心观念及达尔文最伟大的见解在于物种经营盲目的变异和自然选择的程序，而进化变异就是偶然的基因突变，经由基因突变一个物种取得好机会，是一部分成员很能适应环境的要求，在环境变化时，最适合环境的基因变化通常会被选择，也就适应良好的变化，通常会存活下来，适应不良的通常会死亡，这就是答完所说的适者生存，然后被选择的生存下来的变化，将在基因库里获得更大的代表性，于是这个物种就会朝着那个方向进化，达尔文自己的话来说，就是增生 变化，最强者生存弱者死亡。
我们不妨把进化过程描述为剪枝和抽枝，这个想法很简单，如果你在一株树上添加足够多的新树枝叫做变化，并且聪明的修剪掉枯枝选择，那么你就可能实际长出生机勃发的枝条切，他们有机会再持续变化的环境中枝繁叶茂。
失败是我们最多的产品，必须接受失败实验，作为进化式进步的一部分。
失败是公司核心理念范围内创造生机勃发的薪资所必须付出的基本代价。
沃尔玛因为高级主管描述的很好，我们的座右铭是行动改正尝试，如果你尝试某些事情有用，就保留下来，没用的就改正或尝试别的事情。
用达尔文的话，我们改变或总结如下，不要把适应良好的高瞻远瞩公司看成主要有高明的远见和战略性规划的结果，而是看成大致上有一种基本程序，带来的结果尝试许多事，抓住机会作用良好，又符合核心里面的部分修正或放弃作用不好的部分。
总结一下，就是用进化的方法去完成胆大包天的目标。
人类组织的变化和选择过程与自然界纯粹的进化过程不同，自然界的物种选择是自然选择，是一种完全无意识的过程，最能适应环境变化的，会生存下来，所以脆弱的会变化消亡，换句话说，自然界的物种不会有意识的选择变异变化，有环境选择，人类组织则可以有意识的选择，此外，自然界的进化除了纯粹要求物种的生存，没有目标或理念，高瞻远瞩，公司则在核心里面的架构下刺激进化过程，下刺激进化过程朝着希望的目标前进，这一过程称为有目的的进化。
自己刚才原属公司进化的两种方式，第一种是有目的的进化，第二是胆大包天的目标，高瞻远瞩，公司在利用进化的力量方面远超对照公司。有趣的是，3m却不是完全根据市场规模来选择创新构想的，3m有制造一点，销售一点和采取小小的步骤之类的座右铭，且深知大东西经常是由小东西演进而来的，但是由于事前不能预知哪一种小东西会变大，就必须尝试去着小东西，保留有用，抛弃没有用的。
3m的领袖永远不能预测公司未来向何方发展，却毫不怀疑公司会长期健步如飞，这家公司已经变成一座嘀嗒作响，生机勃勃，不知疲倦的实施中，有着无数配合量好有型机制，可以刺激持续不断的进化式进步。
三木建立鼓励个人首创精神和实验的管理，方法。
对照公司诺顿和三木不同的是，诺顿主要是选择企业战略性规划和购并，达成进步和多元化的目标，而不是靠演进。
山木的资产组合看似规划的很完美，就像把物种创造的很完美一样，但是实际上主要是靠无目的的演进过程，均由变化和选择而出现的。
CEO经理人与创业家的教训
以下是高瞻远瞩，公司司机进化是进步的五大教训:
第一，试一试，而且要快
第二，接受必然会有的错误，因为事前不能预知哪种变化有用，就必须接受失败，请想想达尔文的名言增生，变化最强者，生存最弱者死亡，为了健全的演进，必须尝试形态同的变化，数量够多的实验增生，保留有用的最强的生存，抛弃无用的最弱者死亡，换句话说，如果没有很多失败的实验，你不可能拥有活力充沛的自我突变系统。郑三三没钱钱CEO说的要是有秘密的话，就是确认出失败的失误，就立刻抛弃。
失败和错误是必须付出的，基本代价高瞻远瞩，公司可以容忍错误，却不能容忍违反核心理念的罪行。
第三，采取小步骤。
第四，给员工所需的空间。
第五，机制构建嘀嗒作响的时钟。
戒律不该做的事
固守根本还是固守核心
保存核心刺激进步
我们在前面提出的五个教训之外，必须加上第六个教训，在刺激进化式进步时，永远不要忘记保存核心，请记住，演进涉及变化和选择在3m等高瞻远瞩公司里，选择设计两个关键问题，第一个是简单的实际问题，这个东西有用吗？第二个最重要的问题，这个东西符合我们的核心理念吗？
高瞻远瞩，公司的核心理念好比自然界的遗传密码，遗传密码在物种变化和演进时保持固定，高瞻远瞩，公司在经历所有的突变时，核心理念也保持不变。