我们发现，许多公司因为把核心理念和非核心的特定做法混为一谈而陷入困境。把核心理念和费心做法混为一谈可能导致公司在非核心的事物上（追求适应和前进时应改变的事物）固守太久。
我们因此得到一个重要观点：高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。
最重要的一点，是不要把核心理念与文化 战略 战术 作业 政策或其他非核心的做法混为一谈。
日久年深之后，文化标准 策略 产品线 目标 权限 管理政策和 组织结构 奖励制度都必须改变。到最后，公司要想成为高瞻远瞩公司，唯一不应该改变的就是核心理念。
高瞻远瞩公司靠着追求进步的驱动力，展现出自信和自我批评的强力组合。
核心理念提供一贯的基础，是的高瞻远瞩公司可以据此演进 实验 改变，而获得进步，因为明确了什么是核心（因此相当固定）公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。
追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界中便会落伍，不再强大，甚至无法生存。
高瞻远瞩与对照公司不同的地方：
一是胆大包天的目标。
二是像宗教一样的文化。
三是对方尝试，保存有用的部分。
四是自行培养经理人。
五是永远不够好。