| 发布于: | 雪球 | 回复：6 | 喜欢：0 |
在下毕业的第一份工作就是苏宁的基层自营员工，分管门店通讯类。薪酬真的非常低，那时我的第一个想法就是，“这么低的工资我没有办法把苏宁当成自家的店一样来细心呵护和经营“。还有提成的设计也有一些问题。这些都是苏宁要考虑到并且去重视的，这些细节是企业从优秀通往伟大的必经之路
恩，线下互联网店柜员的能力也很重要，想要吸引本科类的大学生，薪酬这一块需要比较有吸引力。绩效考核制度设计很重要，要能充分调动积极性。而且，老员工和低学历的员工的培训工作同样重要。
不是，我指的是最基层的员工。大学生是非常重要且廉价的劳动力，有热情，价值高又容易剥削。在基层大规模聘用应届大学毕业生，最大的意义是，对提高消费者的体验作用是无比明显的。O2O线下的入口非常重要，我的这个建议是直接反应在店员能给客户什么样的体验上。