本人金科集团总部小员工，可以简单的回答一下这个问题。金科最近三年提出跨越式大发展战略，本质与恒大、碧桂园的高周转模式是一样的，即加大项目的周转效率、提出5681的开盘战略，即三四线城市5个月开盘，二线城市6个月开盘，一线城市8个月开盘，而且加大了公司的杠杆，即项目能做前融做前融，能做开发贷肯定做开发贷，而且基本上要求项目现金流回正时间为11个月，这就有效的提高了资金的使用效率，加上公司以前本来累积起来几千亿货值的土储，基本上就可以实现加快周转的目的；而在销售端开始学习融创的狼性销售战略，据说下面项目上一天没有完成任务的置业顾问没到晚上11点不准下班。 最后，就是公司目前基本上已经把杠杆加到最大了，公司内部也有很多理财产品主要是内部集资，还强制要求有钱的高管跟投权限范围内的项目也能搞到不少钱吧，其他的融资也积极利用短期票据，可转债这些集资，从而最大限度的扩大资金来源，从12月开始又开始提出投融一体化战略，就是要求项目公司自己找钱搞开发，也算尽全力加杠杆了吧！希望大家打赏

从2016年319亿、2017年的658亿、2018的1188亿，再到2019年的1803亿，金科的复合增长很高，是在高投资、高负债的前提下实现的，杠杠放得比较大，净负债目前好像140%左右，但一直都是3A评级公司，负债成本不算高，我觉得风险可控

金科的资金链还是有点问题的，这么猛感觉不可持续

另外销售快是否跟重点布局的成渝近几年整体销量爆发也有关系吧。接下去还要看拓展的新区域的销售进度

老板这两年为了应对孙宏斌的威胁，加杠杆，高周转，目前看起来很成功，在高杠杆的同时还能实现高分红，财务状况很健康

货真价实，都涨了，该地产了。

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真的还可以，挺稳健

干活满满

金科股份