其实你们去超市逛逛就知道了!
3、中百也在大力度改革、转型,中百罗森店下半年短短时间内开出13多家,还有生鲜绿店等新业态,明年扭亏有希望,更何苦今年有卖门店的利润6亿多,虽然是一次性,但确实能够腾挪出不少现金的。另外,联华超市的快客便利店也是发展迅猛,同店比高达18个点,也很厉害。 4、上蔬亏了1500万,不知道下半年跟永辉后台共享后能否扭亏。会员店上半年搞拼团,烧了很多钱,未来摸索新业态,代价还是蛮大的。后续继续在北京和深圳拓展,还是得继续烧,云创刚进行过增资,问题不大。 5、增发后手握110亿现金,明年年报分红12亿的可能性很大。还有开店开中央厨房开银行建物流,肯定要找公司进行收购,现在十多家年营业额在20亿以上的零售公司在排队等被收购,就看张董什么时候出手了。只要他们不端着,价格合适就可以了。
感谢!很详尽的数据统计分析~
对于上海会员店,私以为同行业对比口径不够合理,因为便利店在不同地区收入差异很大,美宜佳易捷在一线城市的比例不高所以对比起来显得永辉优胜。红旗主要在成都消费力物价不如上海,单店收入比较都没有优势…广州深圳7-11更是过万,永辉会员店要在一线生存盈利,目标应该是这个!
上海会员店的模式应该还是介于社区超市和便利店之间吧…超市和便利店的业态区别很大,毕竟卖商品和卖服务不一样,不了解管理层对会员店是如何定位的。便利店方向竞争大,公司进入时间晚,也不能发挥生鲜优势,感觉不如做成贴近社区的生鲜超市更好
感谢!很详尽的数据统计分析~
对于上海会员店,私以为同行业对比口径不够合理,因为便利店在不同地区收入差异很大,美宜佳易捷在一线城市的比例不高所以对比起来显得永辉优胜。红旗主要在成都消费力物价不如上海,单店收入比较都没有优势…广州深圳7-11更是过万,永辉会员店要在一线生存盈利,目标应该是这个!
上海会员店的模式应该还是介于社区超市和便利店之间吧…超市和便利店的业态区别很大,毕竟卖商品和卖服务不一样,不了解管理层对会员店是如何定位的。便利店方向竞争大,公司进入时间晚,也不能发挥生鲜优势,感觉不如做成贴近社区的生鲜超市更好
去了一个上蔬永辉,包不能带入,要求寄包,这是什么年代的土鳖管理思维?
别的区域我不懂,上海店的目标客户都是些算计到极点的老阿姨,永辉根本没有议价竞争力,这种模式没前途
中国的线下零售商业有很大的发展空间,目前是被网购抢占了很大一部分阵地,未来大概率会是线下线上平分秋色,良性竞争。
深圳梅林店昨天开业的
好文
一个超市有上市的必要吗?能引导90后,00后的消费习惯吗?
其实你们去超市逛逛就知道了!