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回复@佩奇鸡: 能进行品牌连锁化的行业很多,关键是否是“特许经营”的商业模式?
特许经营的商业模式的三个层次和区分要清楚,谁的优先级最高?“特许”的壁垒在哪里?//@佩奇鸡:回复@艳阳初:实体服务业的竞争,还是核心人员和团队的竞争。规模化前提下的品牌,会员,加盟商数量是酒店管理集团的护城河,护城河是否足够宽?或深?河里是否有凶残的鳄鱼?等等。都需要核心的人和团队去运作!国内连锁酒店管理集团间的激烈竞争,特别是它们其中高端品牌,正在走着过去十年前的家电业和乳品业的一模一样的道路,最终的归宿都是双寡头垄断罢了,如家电业格力和美的,乳业的蒙牛和伊利,小品牌小规模的厂商最终的归宿都是累累白骨。
引用:
2024-04-27 00:48
酒店集团的竞争,说白了就是品牌的竞争,品牌价值就是酒店集团最核心的资产,所以酒店集团有些自有物业,其实对大的酒店集团都意义不大,酒店集团比拼的核心还是酒店的品牌影响力。
如何看待品牌价值的高低呢,核心就是投资者的总投入金额,开一家经济型酒店要300-800万,中端酒店要800-1500万...