佩奇鸡

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回复@MRFYCH: 没有全部所有酒店都注入,一期的,二期的,未来还会有三期的,集团战略是酒店资产绝大部分都有可能在未来大概率注入。上市公司是控股集团的唯一的以酒店为主,景区为辅的平台。//@MRFYCH:回复@佩奇鸡:环球影城酒店已经注入了

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回复@张jifeng: 累计海外卢浮酒店贷款本金和利息约14亿欧元多。今年贷款本金和利息约5.2亿欧元,二季度3亿欧元增资完成后,余下的2.2亿欧元在三季度和四季度,上市公司不再采用之前的浮动利率分时段还款模式,而是采用分时段固定利率,加部分款项提前还本金的模式来处理。
另:目前传言欧盟大...

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对,今年后七个月是这个逻辑。补充一下:单指二季度,上市公司对海外卢浮酒店的三亿欧元增资在6月底前可以落地,海外贷款利息高的屡次拖累上市公司业绩的主因素,在二季度就没了。6月中旬起的德国欧洲杯足球比赛,也会给海外卢浮酒店在德国的部分酒店,带来部分的正面积极因素。

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回复@炒股节奏很重要: 集团旗下的优质资产。目前最大的可能是位于通州环球影城一期和二期的部分酒店。//@炒股节奏很重要:回复@佩奇鸡:首旅以前有汽车和神州旅游社的吧?都剥离了,现在又搞这些东西进来吗?

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回复@佩奇鸡: 收购环汇置业的上市公司公告看了吗?这只是第一步,今年底前还会有一系列的动作…//@佩奇鸡:回复@塞北巴菲特:意淫??北京国资委24年会议精神你知道吗?

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回复@塞北巴菲特: 意淫??北京国资委24年会议精神你知道吗?//@塞北巴菲特:回复@佩奇鸡:炒股还是踏踏实实的,别老意淫,先不说不会注入,即便注入也不会比市场价低。

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最大的看点是海外卢浮酒店集团改革后的效果,和七月底巴黎奥运会,在法国795家店,5.2万间客房因大客流,无论客房价大幅度上涨和入住率的提升,带来的卢浮酒店经营层面业绩大幅度提升,能否在大幅度减亏的基础上,扭亏为盈是关键。

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首旅股份的未来,是其集团下属的优质资产注入,如:环球影城,北京野生动物园,天安门,康辉,神舟旅行社,北京饭店等高星级酒店集群等等。

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回复@艳阳初: 这个不重要,重要的是法国以大巴黎区为首的上百家酒店在奥运会开幕式前后的上涨幅度预估,及其在法国其它城市的数百家酒店的上涨幅度预估,给卢浮酒店经营层面,不是控股角度,能大概带来多少重大事件促生的额外的毛利高增。//@艳阳初:回复@佩奇鸡:哪个公告我也看了,没看到介绍直营...

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回复@佩奇鸡: 大家若感兴,还可比探讨一下卢浮酒店集团在德国的布局和铂涛集团境外总部为什么会设在德国?首先,卢浮酒店集团在15年12月还收购了德国一家酒店集团诺迪课(音译,德文,实在不知道中文如何取名),25家店,客房总数1816间,其中8家四星,15家3星。加上之前卢浮酒店在德国酒店,共计...

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回复@艳阳初: 15年收购卢浮酒店的公告//@艳阳初:回复@佩奇鸡:你这数据哪里来的,大巴黎的店百分之九十都是直营店嘛

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实在不好意思,艳大,要讨论这个问题,还是要尽量细化分析一下。首先,卢浮酒店集团在法国一共795家店,其中:直营店195家,14253间客房;加盟店600家,37966间。以上数据出自本月初23年年报。巴黎:大巴黎区,160家店,直营店140多家,加盟店约10多家。据国外酒店预订房系统爱彼迎预侧,大巴黎区...

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回复@value_investing: 肯定的。海外卢浮今年会比去年大幅度减亏,七月底的巴黎奥运会,唯一的业绩提升受益的a股.
境内直营店会比去年扭亏为盈,CRS比去年营业收入还会百分之八十提升,旅游业国内高景气继续,入境游对公司有益,组织架构精减,总部三合一,核心团队换了,境内中国区考核指标比...

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回复@艳阳初: 亚朵目前最大的问题就是“骑虎难下,左右为难”,业内消费者口碑好,但大部分加盟商挣不到钱,在大城市近距离开加盟店,负债率急升,借高利贷等等。//@艳阳初:回复@佩奇鸡:亚朵是自己把自己玩残了,本来定位小资,通过高服务产生高溢价,非要快速开店,本来市场容量就那么大,非要搞...

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回复@佩奇鸡: 外界一提国内酒店连锁业,就是华住啊,亚朵啊,如何如何好或牛,其实它们也有各自的难处,未必是十全十美。华住好在就是我上述说的核心人员和团队还算不错,亚朵已经是负重前行了,后面二年的路会越走越难!业内的二家国企呢,往往就是业内外吐槽非常多,这也不行啊,那儿也不行啊,...

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回复@佩奇鸡: 能进行品牌连锁化的行业很多,关键是否是“特许经营”的商业模式?
特许经营的商业模式的三个层次和区分要清楚,谁的优先级最高?“特许”的壁垒在哪里?//@佩奇鸡:回复@艳阳初:实体服务业的竞争,还是核心人员和团队的竞争。规模化前提下的品牌,会员,加盟商数量是酒店管理集团...

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实体服务业的竞争,还是核心人员和团队的竞争。规模化前提下的品牌,会员,加盟商数量是酒店管理集团的护城河,护城河是否足够宽?或深?河里是否有凶残的鳄鱼?等等。都需要核心的人和团队去运作!国内连锁酒店管理集团间的激烈竞争,特别是它们其中高端品牌,正在走着过去十年前的家电业和乳品业...

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回复@艳阳初: 原因:1,去年主要是业绩低于大众预期,2,港资赔钱打压股票二级市场价格,3,社保高位被动被套,4,卢浮贷款利息过高造成业绩下滑主因,5,境内继22年直营店亏损后续亏,尽管亏损减少,但与华住拉开主业利润距离,6,境内餐饮小亏,7,去年新签约店数和新开店数低于大众预期。最后,...

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回复@佩奇鸡: 多点耐心,别太急。今年锦江酒店中国区和海外卢浮的组织架构,团队人员,战略战术重点方向,开发运营等等等等都与去年同期的,有大的变化和变革,当然要看最后的结果和效果,还是那句话“背水一战,能否芝麻开花节节高?”//@佩奇鸡:回复@艳阳初:今年一季度锦江中国区大规模的改革后...

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回复@艳阳初: 上海本地第一大地主是锦江集团。手里大把的土地,物业,资金,也就那样吧?全国地方国企改革的先锋和旗帜…。//@艳阳初:回复@佩奇鸡:锦江集团也就那样吧,上海国资酒店也不全是锦江的,东郊宾馆西郊宾馆等一堆国资宾馆都是东湖集团的,如果全是锦江集团的,锦江集团就厉害了