实体服务业的竞争，还是核心人员和团队的竞争。规模化前提下的品牌，会员，加盟商数量是酒店管理集团的护城河，护城河是否足够宽？或深？河里是否有凶残的鳄鱼？等等。都需要核心的人和团队去运作！国内连锁酒店管理集团间的激烈竞争，特别是它们其中高端品牌，正在走着过去十年前的家电业和乳品业的一模一样的道路，最终的归宿都是双寡头垄断罢了，如家电业格力和美的，乳业的蒙牛和伊利，小品牌小规模的厂商最终的归宿都是累累白骨。