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技术人员做总经理的思维确实与销售人员做总经理的思维不一样。一方面技术人总经理员容易纠结技术的本身，无法全局思考项目的前瞻性。另外，销售人总经理更在意项目的落地实施，在意利润的获取途径，而忽略技术本身的完成方式。总的来说，销售人总经理略占优势。
mrna技术并不在沃森自己掌握，是合作方苏州艾博的那个老总英博手里，他本人是moderna出来的。苏州艾博是个初创公司，沃森是合作方还没入股。总体上这条路光明，但是离全部纳入沃森的轨道，健康的沿着mrna路线一款一款的开发下去这个目标，还很远。