从财务角度上找好公司相对容易，毕竟只要看过去的历史数据进行推演，加上对企业的商业模式好坏有初略的判断就可以实现。不过这样的方法能找出过去或者说现在已经很优秀的公司，但较难找出未来会脱颖而出的优秀公司。因为这些公司还在成长的道路上，抗风险能力并没有那么强，也很难在财务上表现出让人称赞的优秀。但是一旦找出这些处于成长期的优秀公司，未来获得的回报也是非常可观的。如何找出这样的公司，我想说两点自己认为比较有效的方法。一是看实控人的结构：我比较喜欢实控人是由几个创始人组成而不是1个创始人占据绝大部分股份的公司。主要的原因是我认为在激烈的商业竞争中，1个创始人独大的公司容易在战略上犯错。创始人过去的成功经历会帮助他树立权威，但同时会在公司内部抑制有益的不同意见。一旦创始人在战略上出现比较明显的失误，没有人敢于指出直到错误本身明白无误地暴露出来。比较明显的例子就像格力收购银隆和造手机，虽然董不是格力的创始人，但在公司内部也基本上变成了一言堂。而几个创始人组成的实控人群体则可以比较好的解决这个问题。这些创始人之间往往具有互补性，互相之间建立了长期的信任关系。虽然他们中间肯定会有一个领军人物，但在面临重大战略问题的时候往往是共同决策。这样的决策体制不会对明显的错误视而不见，能够大大减少严重犯错的机会。一个比较好的例子是汇川科技的管理层团队。第二个分析的角度是看募集资金项目最后的实施效果。这个既看公司的战略能力，也看公司的执行能力。如果一个公司大多数的募投项目都能够按时或者提前实现当初制定的财务目标，基本上可以断定其是行业当中的佼佼者。因为通常一个项目从规划到建成需要几年时间，而快速发展的行业当中几年时间竞争格局可能会发生天翻地覆的变化。如果在几年的时间里，当初计划的项目能够顺利的建成并获得预想的财务回报，说明要么这个公司的产品有很强的护城河，竞争对手难以撼动，要么就是公司战略眼光和执行力超群，看对了行业发展的方向并吃到了发展的红利。反之，如果募投项目3天2头发生变更，或者迟迟难以建成，或者建成之后无法获得预期的收益，则说明公司战略，执行力或者产品的竞争力不强，大概率难以在未来脱颖而出。虽然任何方法都会有反例的存在，但尝试从这两个角度去看一家完全陌生的公司不失为一个便捷的方法。